今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业集市做了哪些加法,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

成功创业经验分享

成功创业经验分享

成功创业经验分享

“失败”是创业者的家常便饭，如何最大化避免失败，让创业更简单呢来听一听这5个成功创业者分享的经验，让自己的创业少走弯路吧。以下是我为大家带来的成功创业经验分享，欢迎大家参考。

一、马缇娜·威尔克：选择合适的联合创始人

创始人在一起的时间可能要比夫妇、比一家人在一起的时间还要长，无论顺境还是逆境，创始人都要确保团结合作、坦诚相待。

马缇娜-威尔克， ZeaLyst的联合创始人表示，他十分信赖他的联合创始人，而且也很依赖联合创始人能为他提供不同的角度与看法，他们还十分享受同对方在一起的时光，并使自己的创业历程变得充满乐趣。

马缇娜-威尔克说，正是他们之间的那种深厚友谊才帮助公司确立了自己的最大竞争优势，因为他们的客户、员工和投资方都对两个创始人之间的互相信赖以及对于公司的全身心投入而感同身受。

二、丹妮·碧昂斯：以人为本

Speek创始人，丹妮-碧昂斯表示她所做的最聪明的决策都同人有关，因为用人得当可以很大程度上决定企业的成功，而一个错误的用人决策则可能在短期内瓦解一间初创企业。

丹妮-碧昂斯说，在创业初期作出一些正确的用人决定，比如有关公司联合创始人、早期员工的`选择等。因为他们有能力、有激情、且愿意接受挑战而信赖他们，初创公司才更容易成功。

三、科瑞尔·布雷克：学会拒绝

Round Table Companies的创始人，科瑞尔-布雷克曾发现有些客户同公司所遵循的核心价值始终格格不入，而这些客户几乎占用了他们80%的时间和精力，进而造成没有时间扩大业务领域的困境。

于是，他们建立了一套允许公司对不符合公司核心价值客户进行过滤，并允许员工对客户说“No”的机制。这一方法，让公司可以更高效地与那些处于相同结拍的客户进行合作，获得最大收益。

四、大卫·爱伦伯格：找准潜在市场

对于那些尚没有得到重视，且竞争并不激烈的市场，创业公司应该始终保持乐观态度。举例来说，在公司创业早期，Early Growth Financial Services的创始人大卫-爱伦伯格关注的焦点始终是那些位于旧金山和洛杉矶地区的清洁能源公司。

大卫爱伦伯格表示，他们之所以如此激进的开拓市场和企业客户主要是因为他们相信全新市场所蕴藏的巨大潜力和资源，事实证明，他们也因为这一举动获得了在全新市场的竞争优势，并最终成为了这些市场的领军企业。

五、拉德哈·阿加瓦尔：明确目标

像其他许多初创企业一样，拉德哈·阿加瓦尔在拥有了创业的雄心壮志之后，马上意识到，必须首先对公司的潜在“市场”进行明确定义才有可能吸引客户。

起初，拉德哈·阿加瓦尔希望在每个医生的办公室内推行这一项目，但随后便意识到在医疗、健康这一传统行业中，并不是每个人都希望成为“第一个吃螃蟹”的人。因此，他们选定了一个特定市场、产品和工作重心，并带领全部团队成员朝着共同的目标努力。

2012年，阿加瓦尔已经入选全市“40 Under 40”的成功青年。

;

创业成功经验分享

创业成功经验分享

导语：我们在创业初期应该有清醒的认识和理智的判断。这样，创业成功的可能性才会大大增加。否则，投入的资金可能会是血本无归。下面是我带来的创业成功经验分享，欢迎参考！

1、你想赚谁的钱

在创业初期，我们只有把自己的目标用户群搞清楚了，那么我想赚谁的钱？是小孩、老人，还是男人、女人？只有针对用户所需，为用户提供更好的产品和服务，才能赚到钱。

2、我的产品有什么卖点

知道想赚谁的'钱，我们还需要给自己的产品定位。我想要做什么产品？我的产品有什么特色，卖点是什么？在这样的前提条件下，就要做一个重要的事：市场调查。市场行情是怎样的？我们有没有同类产品的竞争对手，他们做的怎么样？我们怎样超越他？我的用户群体是怎样的情况，他们在哪里？怎样才能找到他们？只有把这些都了解清楚了，创起业来才会得心应手，真正赚到钱。否则，可能是竹篮子打水，一场空。

3、通过什么渠道宣传出去

宣传推广只是一个过程，我们的目的是成交。那么在做了前期的宣传推广过后，能否去做好沟通呢？宣传只是对大众广而告之，而沟通才是促使用户买单的必经之路。这一环节与目标用户的交流和沟通就显得非常的重要。在与用户沟通时要注意，说话不能太多、太杂，要紧扣中心，要争取在第一分钟内就能打动用户，否则，成交可能就会黄了。

4、打造品牌养成用户习惯

任何时候打造自己的品牌是必须的，因为只有品牌才能让用户信任，只有品牌才能去培养用户习惯。挖掘一个新用户的成本永远比维护一个老用户要高得多。所以建立自己的品牌，让用户养成习惯，达成二次、多次消费，把我们的用户都培养成回头客，创业就成功了。正是因为品牌、因为口碑，用户会自发的为我们口口传播，源源不断的带来成交。

5、谁和我们一起赚钱

市场是无限大的，我们不可能独霸市场，那么不管是主动的还是被动的，肯定会有合作伙伴。市场前景好，肯定会有竞争对手。不管是合作伙伴，还是竞争对手，我们的目的都是一样，一起把这个市场做大做强。不管怎样，我们要尊重竞争对手，向竞争对手学习，最后争取超越他，这就成功了。所以谁和我们一起赚钱很重要，你考虑好了吗？

;

创业成功的经验分享

创业成功的经验分享

导语：挖掘一个新用户的成本永远比维护一个老用户要高得多。所以建立自己的品牌，让用户养成习惯，达成二次、多次消费，把我们的用户都培养成回头客，创业就成功了。下面是我整理的创业成功的经验分享，希望有所帮助！

（1）尝试彻底坦率

Kim Scott的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在Google担任团队顾问的过程中，她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。

（2）像Slack那样善用用户反馈

Slack具有最厉害的产品营销经验，只要使用过Slack的用户几乎都会成为它的忠实粉丝。产品正式推出前，他们会进行一段时间的测试，在测试期间充分了解用户需求，搜集信息数据，为研发提供必要的用户数据支持。“我们会非常谨慎地利用从各个渠道获得的用户反馈信息，我们会认真整理校对、输入和搜集用户发给我们的所有信息数据。通过这种方法，我们可以真正做到以用户为核心，开发和优化他们真正需要和在乎的功能。

（3）学会授权

学会授权是Quip COO Molly Grahan的经验。创业公司在发展早期，每个员工都很兴奋，大家都有忙不完的工作。但随着公司的发展和员工规模的慢慢扩大，就会发生一件非常有意思的事情：大家会变得越来越紧张兮兮的。一个新员工加入之后，你心里难免会嘀咕：这个新人会不会抢了我的工作？如果他们工作做不好怎么办？我又该怎么办？新员工加入公司后，难免会接手之前你做的部分工作，这时你的内心感受就像是一个小孩必须要将自己的'乐高玩具和其他人分享一样，很不是滋味。随着公司规模的日益扩大，一定要学会授权和放权，这是成就一家伟大公司的必经之路。

（4）让成为一种习惯

“在其它条件一样的情况下，跑得最快的公司总会赢。是一家公司的创始人所应具备的关键特质，在任何行业都是这样。我也相信，和锻炼与健康饮食一样，也可以成为一种习惯。”这是Upstart的CEO David Girouard坚信的一个道理。建议：何时做的决定比做的决定是什么要重要得多。在开始每项决策流程之前，都要考虑这个决策值得花多少时间和精力去做。

（5）警惕天使易、A轮难的问题

创业者在获得最原始那笔资金后，要保持绝对地精简和考虑周到。我最近和一个不费吹灰之力就拿到种子投资的有才华的年轻创始团队共事。六个月后，他们开始融A轮，终于对融资这件事的恐怖有所觉醒。他们融到了钱，但没拿到预期金额，难度比原来想的要大得多，而且用了好几个月才结束交易，用这个CEO话说：“种子融资超级快，然后进入A轮，我们的业绩数据开始被审问，这种感觉，就像小学毕业后直升大学，难度可想而知。”

（6）你的团队的能力=你的执行能力

“你需要时时刻刻去帮助提升团队中每一个人的能力，这样才能打造强悍的执行力。”

如果你已经由自己写代码转做技术经理，那么你就不要在想着自己去写代码了，虽然这会让你觉得自己没做什么实事。务必牢记这一点：如果你能帮助团队中的每个人去快速提升自己并发挥各自最大的价值，你通过这种方式完成的工作量将会呈指数级增加。你需要为团队成员制定具有高影响力和冲击力的项目去做，同时要确保符合他们各自的兴趣、期望创造的价值和希望的成长路线。如果能做到这样，团队中的每个人在工作中都会充满动力和激情。此外，还要让经验丰富的员工与经验比较欠缺的员工在工作中进行合理搭配，以老带新，定时请经验丰富的员工做经验分享年轻同志成长。

（7）忘了GPA，这些才是科技创业公司应聘者应该具备的素质

在现有招聘规则的影响下，创业公司特别是科技创业公司想要招到合适优秀的人才其实是非常困难。有些应聘者从简历上看非常完美，但实际中他并不适合待在创业公司。Koru的创始人兼CEO Kristen Hamilton认为，想应聘科技创业公司的人应该具备这7项素质：韧性、个人影响力、团队合作精神、主人翁意识、好奇心、追求精准、行为举止优雅。

（8）要想实现可持续增长，可参照这个“增长四部曲”

增长不单是指用户获取，用户获取实际上只是实现可持续增长的第一步。Facebook的增长将概括为下面这四个关键步骤：

用户获取：如何让用户进来？

激活：用户进来后，如何让他们开始使用你的产品？

留存：如何让他们一直使用你的产品，并让他们愿意主动回来？

病毒传播：你如何让那些黏性用户愿意主动帮你邀请其他人一起使用你的产品？

（9）为研发人员转做技术经理制定90天的学习过度计划

研发人员如何顺利转做技术经理？David Lofteness对此有丰富的经验。他带领过很多研发人员成功转型做技术经理，他在工作实践中总结出一套系统的理论：为新上任的技术经理准备的为期90天的过度计划。90天计划分为三个阶段：

第一阶段：自行学习相关知识（第1—30天）；

第二阶段：找到自己的工作节奏（第31—60天）；

第三阶段：对自己进行评估（第61—90天）。

（10）现在就让绩效评估成为一个重点，不要拖到以后再做

所有公司，不管在哪个发展阶段，都可以从正规的绩效评估中收获良多。于是Ventilla对Google的绩效评估系统进行了一定程度的调整，让它更适合创业公司。他认为，每年评估一次并不适合创业公司的实际，因为创业公司一切变化都太快，因此做年度评估基本没用。

创业公司为了更好地进行产品迭代，需要及时获取各方反馈，所以他将一年一度的评估改为每个季度一次评估。这么做也许在别人看来太过复杂，万事开头难，他们考虑的不是眼前利益，而是长远目标。

他亲自验证，在每一季度的评估中对绩效评估系统进行迭代更新，目前已经主导了10多次的绩效评估，通过从评估中收集大量数据，不断缩短每一次评估所需时间，确保绩效评估能跟上公司的发展。

;

创业者的成功经验总结

创业者的成功经验总结

成功的创业者，对自己的创业经验都会毫不吝啬的拿出来，与大家分享，下面就是一些成功者的创业成功经验总结

1、如果你不能节省和储蓄金钱，你身上就没有成功的种子。创业者都是勤俭节约的人，他们不会浪费一分钱，而且会把每一分钱都用在刀刃上，表面上看，老板都是非常抠的，相对于员工来讲，他们真的是会算计到骨子里的。如果你自己是一个很大方的人，不会节省，而且把这种大方当成一种美德，那你就不要想创业了，没等创业成功，已经让你把公司大方没了。

2、好的决心必须以行动来贯彻，其实我们都会有这样或者是那样的想法，也都会有过想创业的冲动，但是只停留在了想想的'阶段，没有付诸于行动，自然会是目前的一事无成的状况，好的决心没有行动的支持，就没有任何意义了。

3、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。想要创业就需要有想法，你现在想要做大事，并为之努力你就会成就大事业，而你现在想着有了这个工作，我就可以衣食无忧了，不用再去做什么努力，也不需要拼搏，那你就不会有更好的前程。你的未来完全掌握在自己的手中。你现在所想的和所做的，就决定了你的未来会是什么样的。

4、作为一个创业者，承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。创业者也是人，在遇到困难的时候，也会不知所措，这是很正常的。成功者会在恐惧之后镇定下来，思考对策，不被困难吓倒，从此一蹶不振，那才是最悲哀的事情，这也是成功与失败的关键。

创业者的成功经验有很多，今天这几条是我们精心挑选出来的。

农村创业者李超群的成功经验

8月初，在农四师六十四团红旗水库，我们看到一个年轻人忙碌着给来这里观光旅游的客人们端上香气扑鼻的烧烤。这个年轻人正是我们要采访的对象--全国农村青年创业能手李超群。

李超群脸上架着一幅金边近视镜，身上那股浓浓的鱼腥味，让人看不出一丁点儿大学生的影子。可他那稳重的仪表和微笑的脸庞给人留下的是永远抹不去的执着和刚毅。采访中，李超群兴奋地告诉我们：“我的奋斗目标是，以渔业新品种养殖带动旅游业，以旅游业促进经济发展。瞧，这十几种鱼都是名贵品种，深受伊犁地区各大宾馆的青睐。”听着他谈论养鱼的经验和今后的打算，我们从心底里佩服这位大学生。李超群是六十四团职工子弟，1990年从河北水产学校毕业后又回到了六十四团，在团机关灌溉渔业科担任渔业技术员。当时该团的水产养殖品种单一，管理粗放，且成本高、效益低，他心里很着急。

1999年团里进行机构改革，灌溉渔业科成立了水产养殖站，由李超群负责具体工作。机遇来了，李超群看着3000亩的红旗水库，萌生了网箱养鱼的念头。不久，他打了网箱养鱼可行性报告，并得到了团党委的支持。第一年，由于经验不足，损失4万余元。面对挫折，李超群并不气馁，第二年，他总结经验，潜心钻研，并到奎屯、石河子等地观摩、取经。面对市场名贵鱼严重匮乏的局面，李超群大胆做出主攻中高档鱼类的决定。于是，他从石河子、库尔勒等地引进了团头鲂、美国斑点叉尾 等高档品种。为了研究这些鱼类的习性和喂养技术，他每天早出晚归，查看鱼在不同季节的活动规律，做好水温、水质的监控。经过长时间的研究、探索、试验，他终于掌握了一套科学饲养的新技术，当年收入30余万元。

新品种的引进与试养成功，拓宽了六十四团渔业养殖的新途径，同时也更坚定了李超群创业的信心。2003年，在团党委和灌溉渔业科的大力支持下，他利用红旗水库得天独厚的水利资源优势，投资5万元，拉运沙石1000余车，修筑了一条通往水库的沙石硬质化道路。在水库周围植树造林、种草1500亩，阻止土壤沙化。同时，李超群贷款15万元，自筹资金35万元在红旗水库建起养殖基地，新建6个鱼苗池，占地100亩，放养了雅罗鱼、淡水白鲳等10多种名贵鱼苗，并建起了200平方米绿色家禽养殖场，同时还建起蒙古包、餐厅等设施，形成了旅游、观光、餐饮为一体的新格局。

为了扩大养殖规模，2004年，李超群又投资40万元，引进红卿、丁 等12种名贵鱼苗。同时，还引进了中华绒鳌蟹和4000余只草原乌骨鸡、草原鸡、鹅。为了提高鱼的成活率，降低养鱼成本，李超群根据各种鱼的成长特性和食性，自己配方加工鱼饲料。采取机械投饵，解决了人工撒饵不均匀的问题。在饲养管理中，他采取定质、定量、定点、定时的科学程序喂养，有效地提高了鱼的成活率，为该团的水产养殖闯出了一条高产、低耗、高效的发展之路。

李超群将他多年来探索与总结的经验，传授给其他养鱼专业户，并带动他们进行新品种试养。在他的带动下，职工养鱼业得到了发展。目前，该团淡水养殖面积已达2万多亩，渔业养殖总产已达460吨，获利60余万元，成为六十四团职工增收的新亮点。有付出就有回报，2005年，李超群被评为全国农村青年创业能手，同时他还多次被兵团、师、团评为先进工作者。

;

生意怎么做 成功创业的秘诀和经验分享？

1. 制定营销策略，明确目标客户和推广渠道。

3. 关注新兴技术和新兴行业，挖掘商业机会。

总之，创业之路充满挑战和机遇，只有不断学习和实践，才能不断积累经验和技巧，实现自己的创业梦想。

2. 设计品牌标识，打造品牌形象。

创业最重要的一步就是找准市场定位，要想在竞争激烈的市场中立足，就必须有一个清晰的市场定位。要想找准市场定位，可以从以下几个方面入手：

从上文，大家可以得知关于创业集市做了哪些加法的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，紫薯百科希望这篇文章对大家有帮助。