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网上创业有哪些方法 创业转型方法有

作为一种新的创业方式,网上创业一方面拥有成本低廉和营销方便的经营优势,另一方面能帮助解决部分大学毕业生的就业问题。下面我就为大家解开网上创业的方法，希望能帮到你。

网上创业的方法

方式一：网络创业

互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源，直接将自己的货品资源罗列到网络上，然后通过线上或线下的联络实现交易。目前网上创业主要有两种形式：一是网上开店，通过在现成的网络媒体平台上进行注册成立商店进行交易，或者将自己的直接域名空间挂靠到黄页下面，进行集团化宣传;第二种是网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道，最终达到网上店和实体店经营相得益彰的效果。

优势：门槛低、成本少、风险小、方式灵活，特别适合初涉商海的创业者。像易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站，有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群，每年这些网络平台还会投入大量的宣传费用，加盟这些网站，创业者可轻松获得较好的网络宣传平台。另外，网络创业目前也受到政府的重视，在很多方面都给予创业者优惠政策和措施，例如，上海现已在普陀、静安两区建立了电子商务创业园，为创业者提供优质的创业环境和服务。

对初次尝试网上创业者来说，事先要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台。一般来说，网上加盟的方式更为适合，能在投入较少的情况下开业，边熟悉游戏规则，边依托成熟的电子商务平台发展壮大。

推荐人群：技术人员、海归人员、在校大学生、上班族。

方式二：SCF创业支持模式概念创业

在美国，创业指导，创业服务是一套完善的系统，一个人孤立创业，从他个人来说，对市场的分析、调查、策划，都会不是很全面，或认识不会非常到位，因此在其创业的

创业者类型

生存创业

生存性创业者—大多为下岗工人，失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学 调查报告 表明：占创业者总数的90%。这些创业者往往有一种迷茫和盲目创业，不重视自己财运是否适合创业，常常赔多赚少。创业成功的人数占总创业人数的0.7%.

变现创业

变现型创业者—过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司，办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。这样的人本身原来财运就很旺，再次创业财运没有原来制度的束缚更加“旺”，可以说是顺风顺水型的创业，这样的人多略懂风水，喜欢在办公室摆放招财“八尺神照镜”或者养殖绿色植物。

主动创业

主动性创业者—盲目型创业者，冷静型创业者。 盲目型创业者—极为自信，做事冲动，这种创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。 冷静型创业者—创业者中的精华，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 创业者类型

生存创业

生存性创业者—大多为下岗工人，失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学调查报告表明：占创业者总数的90%。这些创业者往往有一种迷茫和盲目创业，不重视自己财运是否适合创业，常常赔多赚少。创业成功的人数占总创业人数的0.7%.

变现创业

变现型创业者—过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司，办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。这样的人本身原来财运就很旺，再次创业财运没有原来制度的束缚更加“旺”，可以说是顺风顺水型的创业，这样的人多略懂风水，喜欢在办公室摆放招财“八尺神照镜”或者养殖绿色植物。

主动创业

主动性创业者—盲目型创业者，冷静型创业者。

盲目型创业者—极为自信，做事冲动，这种创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。

冷静型创业者—创业者中的精华，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

网上创业的营销手段

互联网上的营销手段很多，[FS:PAGE]有群发E-mail、论坛留言、搜索引擎注册、QQ(或ICQ)信息群发。E-mail群发是比较流行的方式，利用邮件群发功能在很短的时间里将商业信息发到客户或商业伙伴手中，效率很高。搜索、建立邮件列表可以使用"Advanced Email Extractor"软件。整理邮件列表还可以使用MailLIst进行。

建议:群发商业邮件使用《快速邮件群发器3.0》。对于即时信息的传送可用"ICQ总动员"，这是一款商业软件，它能够自动给全球所有的ICQ用户发URL和消息，不需要接收方的认证。登录搜索引擎可以使用《登录奇兵》。

各种支付手段的分析与对比

最难忘的可能是收到第一张汇款单时那份激动的心情，但时间一长也就烦了，因为老是要跑邮局，领取汇款还要排队，太浪费时间了，而且邮局汇款也太慢。同时，对于那些正等待接收商品的顾客来说，如果还要加上邮寄汇款单的漫长过程，这会影响他们的情绪，可能会使他们对电子商务消费的兴趣减小。但是从另一个角度出发，大数多人还是愿意从邮局汇款，因为他们对建设银行或其他银行的速汇业务并不熟悉，他们仍然喜欢这种效率较低的支付方式。所以你一定要留下自己的通信地址，以方便你的客户支付。网上支付是一种先进快速的支付手段，对于网虫来说，首选的银行是招商银行，其"一卡通"可直接支持网上交易。但是招商银行仅在省会与部分经济较发达的地级市开设了分行，这可能会在你的顾客支付货款时显得多有不便!这时你可以选择建设银行，建行的网点遍布全国，其最新开设的"速汇通"业务仅需24个小时就可将货款从外地汇入你的账号。同时，建行也有网上银行与电话银行，你可以足不出户通过电话或者互联网查询货款是否到账!我个人认为，这是一个较好的电子支付方案。中国的电子商务还不够成熟，顾客进行"速汇通"业务还要跑一趟银行，等网上银行普及后，在网上进行电子转账将进一步方便顾客支付。

网上创业的融资难分析

1、没有能力写商业计划书VC(风险投资公司简称)公司不理你 在你寻找资金的时候，每个投资方都需要你有比较细致的商业计划书，而这个计划书里包括:投入成本、成长潜力、竞争环境分析、目标市场分析、客户定位、价格定位、盈利分析、融资计划、自身竞争优势分析、推广宣传、各方面团队等等。

2、没有企业管理运作经验VC公司不理你 在一个企业中CEO的决策直接影响到企业生死，如果没有实战的企业管理运作经验。我们是想在网络上创业，同样需要有相当的经验，而这包括:组织，计划，执行，控制。

3、没有盈利VC公司不理你 国内真正的天使投资很少，即投资额在10-50W之间的VC公司。并且还有个致命的，即他们一般都投在项目中期即该项目已经有盈利的希望或正在盈利，真正的雪中送炭少得可怜!

4、没有团队VC公司不理你 我想很多人都知道中国人与日本人有一区别就是，中国一人是龙，一群人是虫，而日本人相反。很多VC公司在问你的项目时问是要看你的团队，为什么呢!各位清楚。

5、没有好的项目VC公司不理你 我这里要说即使你有好的项目，你没有达到前四条，仍然VC是不理你的，因为你不懂得管理运作，每天有多少好的产品问世，但真正能成立推向市场的多少不在产品而在于人，在于团队，在于管理运作同样是类型的网站，同样的时段进入市场，同样的投入，有的网站赢利有的则相反! 假如我们成立一个团队，我们拥有各类人才，我们共同努力，是不是更有机会融到资呢

怎么样创业 创业的方法介绍

1、目标明确。很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克·凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

2、项目选择。选择个人有兴趣或擅长的项目，市场消耗比较频繁或购买频率比较高，投资成本较低，风险较小，客户认知度较高，可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目，民生行业进行创业。选择教育行业进行创业，选择加盟项目，选择新兴的蓝海项目，选择可以在家里创业的项目。

3、地理位置。地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。

4、数字。如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。

5、一步到位。不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。

6、创造价值。初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。

7、生活规划。创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证个人生活不会出现问题，否则很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。

关于创业与转型

创业是现代社会中的一个名词，我本来也想创业，现在把我的一些想法推荐给你，希望可以帮助你。1、不管你创业要做什么，首先应该学学相关的知识，比如市场营销、资金运作，以后企业做大了也要学企业管理，现在你首要的问题就是创业前期准备，不仅仅是钱的问题，用最少的钱办最多的事是你创业之前最需要的东西，所以，只要你掌握了基本知识，才会有一个自己的计划。如果你想一步到位，那是不可能，前期准备工作充足，创业后你就会很轻松的发展自己的事业。2、创业中一个最重要的问题就是经营什么和怎么经营，这个问题是与选择地理位置紧密联系的，地理位置的好与不好能说明你的企业以后会向何方向发展。3、地理位置选择好或已经看到几个位置时，就看人群，比如你经营食品加工这一行业，你就要看你选的地理环境，包括居民区、学校、网吧、商业区、车站、广场、医院等等，以这些人群为主要经营对像，做一些有针对性的食品，比如老人爱吃什么能吃什么，学生是中学生还是小学生或者大学生等等。4、确定你产品的市场定位，你可以根据当地环境，其他经营者的商品和特色，去一些小门脸的店内一边看商品一边就像唠家常一样打听这个地方的经济情况和消费层次，最重要的就是看周边物业小区的档次就知道这个地区适合做一些什么样的产品会有收入。5、开业之后要有人脉，创业前要有前期不挣钱甚至是赔钱的心理准备，为日后发展要有一个良好的精神动力，开业当天至一周甚至一个月或者更长时间，别为了挣钱而损失掉你的顾客，有了顾客你才会有钱挣，在基本上保本的情况下运行，目的就是要更多的人知道在这个地区新开了一家什么样的店铺。6、就是要在开业前，去大型的商场走走看看，要看大型商场的运营模式和经营手段，要能从一些事物里找到商场运营的方法，这个是打开一门金库的必经之路，俗话说，走自己的路让别人说去吧，但你只有先学会别人的路才会有自己的路，最后你会达到走别人的路让别人无路可走。这是我个人意见，仅供参考！

怎么快速转型

说到转型，很多人，巴不得马上找到新的方法或方式，能快速获得结果，可往往这样的人会被骗，为什么

1、急功近利，亏不起了想赚快钱

2、没了常识，人不清醒了

3、开始有了赌性，想一把就有结果

一、转型是一个过程

从接受，明白，掌握，执行，才会看到结果，而不是盲目的，学一堆看似很厉害，却没有掌握精髓

我创业也是从实体店开始的，慢慢到转型互联网做电商，做网络营销服务，到又做实体店，这个转折是成长，也是质变和大量学习实战出来的结果。

这个过程有十几年，而不是你今天实体店不好做了，我明天就要做互联网，没有这么快，起码，你自己转身也不可能这么快，你得先从学习开始。

脚踏实地的一步步学习，从思维的转变，到学到方法，学会技术，学会流程，开始操作，这需要大量的时间来历练。

不是一天二天，当然，如果你年轻或你的思维比较快，你可以是一个月或3个月，就开始上手开始新的出路，这也是可以了。

二、你要学的不是技术

我认为，你只需学会营销，一切的术都是你的工具，这样事情就很简单了。

学会营销，你知道客户是谁客户想要什么客户在乎什么客户在哪里如何让客户购买这些都将变得简单，轻松，容易。

如果你还在研究，抖音如何上热门，如何加字幕，如何做特效，这就走偏了，玩抖音不要贪，不一定是需要最多的人，而你只需要最精准的人群就对了。

1、是不是你的精准客户

2、有没有真实的需求

3、你是否能满足他的需求

如果符合这3点，那玩抖音或写文章都很简单，而不是每天脑袋想破也不知写什么好，没有那么痛苦或难受，只是你思维或方法不对而已。

三、赚钱是个系统工程

我2014年从0开始写文章，写了82天就赚到10多万，阅读量都从未超过200个，一般只有100左右，那你看，人也不多，可是付费的人多，转化率高。

相反，我很多抖音播放量近25万，最少的也有几千播放量，可是钱呢一分钱都没有，你说是多好还是少好

就像很多人从实体店过来做网络，不熟，小白，害怕，我很理解，没有方向，很迷茫，要重新开始，还可能有家庭的负担

四、重新开始就4步

重新创业，重新学习，这个流程很简单：

1、系统学习营销

2、了解细分市场

3、从打造个人品牌开始

如何低成本、高效率的创业？企业提升体验经济成功转型！

小企业都想做大，好发挥规模效应；但大企业却羡慕着小企业的快捷灵敏、可以轻装上阵、快速转型。

我们学过牛顿运动三定律：一个物体的质量越小，要改变它的运动轨迹就越容易。民间有“船小好掉头”的说法。

小企业可以利用“轻装上阵”的优势，和行业龙头正面硬怼，小企业利用资源的诀窍就是“给竞争力做减法”，不要面面俱到，而是一剑封喉。瞄准新的用户群体，开辟新的赛道，让自己成为规则的制定者，秉承“少即是多”的竞争理念。

在创业前期，省钱至为重要，尽量不要用别人的钱创业。开会是大敌，几个能拍板的人碰一下，花几分钟就能解决，一旦列入正式的会议议程，没有半个小时不会结束。

千万别搞疲劳战术，因为那是效率最大的克星，熬夜干活儿最终会让你付出高昂的代价。有句俗话说得好，“欲速则不达”，熬夜就是一个典型。

创业团队规模小，所以每个人都很重要，都得是又有能力、又有合作精神的好基友。他们不一定是牛人，要是实实在在能干活的人，而不是监工。招聘那些文章写得好的人，他们思路清晰，懂得抓重点，不要因为距离遥远而拒绝录用高手。

慢下来，从容地活着、持续地盈利。做个小而美的企业，也是一种成功！

农业、工业、服务和体验这四种经济形态，特别像马斯洛的需求金字塔，在生产行为和消费行为上，从低到高呈现出了不同的特点和形态。

农业经济在生产行为上属于典型的以原料生产为主，在消费行为上则是以自给自足为原则。工业经济时代，在生产行为上，通常是以商业制造为主，而消费行为强调的是满足稀缺性。服务经济，在生产行为上，强调的是提升效率，消费行为则是以产品功能为导向的。体验经济在生产行为上，是以提升服务为首要目的，消费行为上追求的是场景化和感性诉求，为用户创造值得回忆的活动。

随着时代的发展，体验经济作为一种新的经济形态，已经逐步占据了商业社会的主流。企业需要拓展体验经济来获取利润增长，而用户也想要在体验经济中得到更多幸福感。

在这种背景下，体验经济时代的用户才是商业舞台的真正主角，企业能够做的就是搭好台子，营造场景，提供道具，然后退到幕后成为导演，让用户自己在舞台上进行表演。

在产品上用足心思，在产品的功能、易用性和情感体验上，既帮助用户解决核心需求，还要给用户创造超预期的惊喜，才能让用户心甘情愿地购买你的产品。

要想成功完成数字化转型，就必须要具备“埃森哲式”战略思维。

“埃森哲式”战略思维的核心就在于要重新看待自家的产品组合，不仅要跟上技术发展的，还要和数字化转型相匹配。

让旧有业务、现有业务和新兴业务均衡发展。还要利用财务杠杆助力企业资产重新配置，减少固定资产、建立数字预测模型、提高人力资本的投资比例。擅用人力杠杆撬动企业文化转型，加强领导力和人机协作，统一企业文化。

一家企业的财务构成通常是三个方面，一是固定资产，比如说工厂的设备，销售门店等等；二是营运资本，也就是企业周转的流动资金减去负债的数额；三是人力资本，比如说员工的知识技能，文化水平等等。所以，企业转型要用钱，只能从这三方面入手，重新调配。

企业做到“以人为本”，需要了解人力的三大杠杆，一是领导者的个人风格；二是员工需要掌握前沿的工作思维和技术；三是企业在日常运行中所表现出的文化形象。企业还要向内部传达真正的使命感，提供超越客户期望的产品和服务。

只有当领导人准备好离开今天的避风港时，他们才能转向未来，而这需要勇气。转型是一场赌注，需要的是时机。

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完网上创业有哪些方法 创业转型方法有，紫薯百科相信你明白很多要点。