今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊初期创业团队投资指导,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业前期需要准备哪些？

创业前期需要准备哪些？

最佳答案我个人认为，创业对个人成长非常重要，当然需要做好全面细致的准备，来降低创业风险，这就导致创业前做好全面而细致的准备至关重要。

创业的前期准备，具体涵盖业务计划、资金保障、技术基础、团队建设、运营管理、社会网络、个人素质和政策研究各个方面。

创业缺乏某一块的准备,都可能导致创业困难或失败。切实增强创业准备,有助于将风险降到最低,实现创业目标。

创业前需要做好以下几方面的准备:

业务计划准备。制定详细的业务计划,包括产品定位、市场分析、营销方案、运营模式、资金需求等。这将是创业的路线图和资源配置的重要依据。

资金准备。根据业务计划评估资金需求,并确保有足够的启动资金和后续的运营资金。资金短缺是创业失败的最大原因之一。

技术准备。对创业涉及的关键技术和产品深入研究,确保技术和产品的可行性和竞争力。这关系到项目成败的基础。

团队准备。组建一个有共同理想和目的的创业团队。团队的选择和管理对公司后续的运行至关重要。

运营准备。对企业运营的各个环节,如会计、法务、人力等制定详细的计划和流程。这将确保创业初期的运行秩序和效率。

联络准备。积极与投资人、行业专家、政府部门等建立起联系和沟通。这将为创业融资、政策辅助和项目指导提供支持。

个人准备。创业者应具备坚定的意志、忍耐力和责任心。对市场和产品有足够的热情和耐心,并能够承受一定的经济压力和社会风险。

政策准备。针对创业领域和项目类别,研究相关的政策内容、申报流程等。政府的扶持政策将在很大程度上影响甚至决定项目的运行效率和成功机率。

初创团队如何准备第一次融资

最佳答案初创团队如何准备第一次融资

你可能听过五分钟说服投资人等各种神奇的融资故事，这样神奇的案例是确实存在的，但是踏踏实实的掌握方法技巧比去期待小概率事件好的多。本文从团队、产品和商业团队、准备材料等角度具体说明了如何准备第一次融资，没有半句废话，都是干货！

初创团队如何准备第一次融资 篇1

一、团队

1.有靠谱、稳定、互补的合伙人。

2.不一定非得要全明星团队，但一定得对行业有理解并且有一定积累。

3.土匪喜欢的黄金三角组合：产品+技术+运营，最好三个合伙人的分工，如果少一个，但最起码三个里面得有两个。

二、产品和商业模式

1.产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力。

2.如果没有成型产品，那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来。

3.如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。

三、材料

准备一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。

一般包括以下几个内容，介绍太多也没必要：

1.行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。不要怕投资人听不懂，如果他行业也听不懂，建议你换一家谈，不要浪费时间。

2.产品，做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划(时间、产品)。

3.团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。

4.财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的，网上搜一下填一个就可以。没有投资人会对这一块太较真，不用精确到小数点后xx位。有一个大概的模样，做一个基本的参考，告诉别人你是有公司运营的概念和思路就可以了。不要对运营一问三不知，毕竟我们也处在社会主义初级阶段，吃喝拉撒是基本需求。

5.融资情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。

四、融资建议

1.不要太多曝光，别把太多时间浪费在各种活动、会议和重复的投资人交流中。

2.不要找太多投资人，找几个真正有兴趣并且有能力的，不要浪费太多时间和投资人重复和反复。

3.确定投资人是真心帮你的。

4.集中时间解决融资，不要很随意的开始。

五、几个概念 (来自创新工场前法务官裘总)

1.股份：各方股份比例；预留多少给员工期权；期权股份池(即ESOP；通常暂不发放，也就暂时不存在)将来发放时稀释谁的股份，稀释多少。还有，创始人的股份在多长时间之后兑现。

2.董事会：创始团队在董事会的席位、投资人有几个席位；投资人指派的董事对哪些事情有否决权。

3.公司的知识产权(专利、著作权、商业秘密、商标)是否已经(或书面承诺了)从个人或第三方转给公司(娃哈哈案就是因为宗庆后在这点上反悔，造成很烦和诉讼)。

4.交割时间：TermSheet(或称条款清单)通常没有法律效力(除了保密和排他条款)，只有签了合同，一手交钱，一手交股份，才算数。双方都靠谱的话，签了合同，交易就算完成了，交钱只是时间问题，在硅谷签字和入资通常在同一天发生。[补充：创业公司往往有需要尽快达成交割的重要考量，比如计划并购某个公司、需要立即雇一批人开发某个新产品，或者需要抢在某个标杆型公司上市之前完成融资。]

5.创始人在内的员工是否都和公司签了所有重要协议：劳动合同、知识产权所有权合同、保密协议、竞业限制协议(根据中国法律，竞业限制仅限高层员工和接触保密信息的员工)。

6.投资人的控制权：交易文件会规定哪些一些列事项需要由股东会和/或董事会来决定，而且往往写明优先股股东(某一位或者所有优先股股东中占多大比例) 或他们提名的董事关于事项的否决权。这些否决权很多是行业常见的而且比较难通过谈判要求投资人放弃，但是有很多具体事项可以谈，最好让律师帮忙看。比如说，比较严格的'否决权不仅要求公司的期权池大小和期权协议内容要股东会或董事会批，甚至还要在每次给员工授予期权时也要批准，这时只要创始人争取，投资人往往可以同意后者不需要再经过批准，以便提高公司运营的效率。

7.投资人是否要求特殊权利：投资人通常会要求优先购买权(如果公司增发新股，或者其他股东出售股份)和共同售卖权(如果创始人出售股份)，这些都是标准的做法而且可以接受。但是也有投资人要求超额的优先购买权——即在有新股可以买时，其可以购买的比例超出该投资人与其他投资人之间的比例，这个权利涉及的百分比如果过大，会导致在公司未来下一轮融资时，该投资人有进行领投的绝对权利，这会让其他潜在的下一轮投资人对公司失去兴趣。但是如果这个超额百分比不大，则不会有该负面效果，而只是显示该投资人对公司有信心，希望下一轮时能够增加持股比例。

初创团队如何准备第一次融资 篇2

1 、有技能齐全的创业团队

有时候，创业者不是一个人，而是一个团队。那么，我们会对每个创业者的技能要求适当降低，但要求整个团队成员合起来具备较完整的技能，如技术、市场和运营。对于每个创业成员的诚信和个人品行的要求与单独创业者一样，还要看这个团队成员间的配合度是否很好创业融资前需要做哪些准备创业融资前需要做哪些准备。

常见的情况是拼凑起来的创业团队，甚至有些成员并没有创业的心理准备，打算边打工边创业的观望态度。有些时候创业团队的技能偏向一个方向，如技术或者市场，没有互补性，这往往是因为他们日常关系较密切而工作性质相同/相近，这种情况本身就体现出创业成员的心理准备不足。

2、 具备的个人素质

资金方希望创业者足够成熟和值得托付。我们期望的创业者应该是有诚信的有丰富的社会经验，成熟和正常的心智，具备未来成为企业家的潜力。

实际中我们遇到的创业者，完全符合这样的条件的几乎寥寥无几。最常见的情况是创业人很年轻，几乎没有经过多少社会磨练，而且能力体现在某一方面特别强，而其他方面很弱，比如很好的技术专家或者很好的市场能力，而在与我们讨论项目细节时，往往表现出不成熟的过度自信和武断，甚至性格有明显缺陷。有些人基本上没有企业管理的理论和实践经验，只是想当然地夸夸其谈，一般来说，从管理者提升为企业家的可能性要远高于那些没有任何管理经验的人。当我们遇到这样的创业者时，我们基本上会判定该创业者未达到要求。

3 、有清晰的规划和调研

现在也偶尔见到一些创业者从网上下载了商业计划模板，自制的商业计划内容非常空洞，缺乏可信而详实的数据支撑。

碰到此种情况，我们只能放弃为这样的项目提供服务。风险投资行业发展到今天，这个行业已经很难接受靠炒作一个点子或概念来吸引资金的初级阶段了，创业者的想法和计划以及模式将被专业投资者详细分析和评估，任何不切实际的打算都很难获得资金方的认同。与其在此种情况下盲目地找资金，不如脚踏实地地完善创业计划，做好创业准备，待机而动。

4 、有自己的创业资金

创业者往往以为，一个好的创业想法或者计划就能招徕大量的资金，其实这是个天大的误区。即使在发达的欧美国家，创业完全靠外来资金的例子也少而又少。空手套白狼的时代早就一去不复返了。国际惯例也是创业者必须先投入自己的资金，哪怕是银行小额贷款或者亲朋好友处筹集来的资金，也还是必须的。有些创业者，指望能找到投资种子期的天使投资人，实际上，在创业刚刚开始的时候，项目甚至还算不上处于种子期，这个时候寻找天使投资也很困难。现实的做法还是先用自有资金做起来，不要存有不切实际的幻想。如果你口袋里没有一元钱的资本，那么我们建议你先做点其他事情，准备一些创业的原始资金。

5、 需要接受财务控制

创业者往往站在自身角度看问题，不理解资金方对于重大决策和财务支出的控制要求。这个问题相对容易解决，创业者只要设身处地地站在对方立场考虑一下，结论就显而易见了。资金方是最大的风险承担者，对于经营中重大决策的否决权以及对于财务的控制权是其控制投资风险的两大要项，创业者如果没有这样的认识和思想准备，是不适合与资金方合作的。

对初期的创业者，我们认为孤军奋战的可能性很大，资金方并不是学雷锋，也不会雪中送炭，不要过多指望外来的帮助，即使有，也很少是机构投资者后者融资机构的行为，可能是天使投资，如果上述5项有一项不具备，我们一般无法提供投融资服务，实际上，这样状态的创业项目几乎遍地都是，从专业角度上看，几乎没有值得冒的风险。

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如何进行创业前期的准备工作？

最佳答案创业前需要做好充分的准备工作，制定科学合理的计划和策略，确保公司能够在市场中取得成功。创业者需要具备良好的创业精神和创新能力，同时注重实践和反思，不断优化和改进。

创业前需要做好的准备工作如下：1.市场调研和商业计划：在创业之前，需要对市场进行充分的了解和研究。创业者需要了解目标用户的需求和行为，并确定商业计划的方向和策略。商业计划是创业的基础，对创业者来说非常重要，因为它是公司发展的路线图。商业计划应该包括市场分析、目标市场、产品或服务、营销策略、财务计划和预算等方面。

2.资金储备和财务规划：创业需要一定的资金储备，因此需要对资金进行合理的规划和管理，制定财务预算和计划，确保公司能够在初期生存和发展。财务规划包括资金来源、预算、现金流量管理和财务报表等方面。同时，创业者还需要考虑融资的问题，包括自筹资金、投资者、银行贷款等。

3.团队建设和招聘：创业需要优秀的团队支持和协助。创业者需要制定人才招聘计划和培训计划，打造稳定、高效、有能力的团队。团队成员应该具备专业技能和创新能力，同时要有团队合作意识和良好的沟通能力。

4.法律和知识产权保护：创业需要遵守相关法律法规，确保公司合法合规运营。另外，创业者还需要保护自己的知识产权，避免侵权和抄袭。知识产权包括专利、商标、版权、商业秘密等方面。

5.品牌和营销策略：创业需要打造自己的品牌形象和定位，制定有效的营销策略和方案，吸引目标用户，并提升品牌价值和知名度。品牌建设包括品牌定位、品牌形象、品牌文化等方面。营销策略包括市场推广、渠道管理、品牌宣传等方面。

6.技术和产品研发：创业需要不断创新和研发，开发符合市场需求的产品和服务。同时需要不断提升技术和研发能力，保持竞争优势。创业者需要关注市场趋势和技术变化，不断调整方向，提高研发能力和效率。

7.管理和运营规范：创业需要建立完善的管理和运营体系。创业者需要制定规范的流程和标准，确保公司的稳定和持续发展。管理和运营规范包括组织结构、人员管理、生产管理、质量管理、安全管理等方面。

创业前期需要做好什么准备工作？

最佳答案在创业之前，做好以下准备工作可以增加你的成功机会和提供更坚实的基础：

1. 创业意向和目标：明确你的创业意向和目标。仔细思考你想要创办的业务是什么，你的愿景是什么，以及你希望实现的目标是什么。这将成为你整个创业过程的指导。

2. 市场研究和商业计划：进行充分的市场研究，了解你所选择的行业和市场的现状、竞争情况和发展趋势。制定一份详细的商业计划，包括产品或服务定位、目标市场、营销策略、财务规划等。

3. 资金筹备：评估启动和运营业务所需的资金。确定你的资金来源，包括个人储蓄、投资者、银行贷款或其他融资途径。确保你有足够的资金支持创业初期的运营和生活费用。

4. 法律和法规：了解和遵守相关的法律和法规。确保你的业务符合当地的行业标准、营业许可要求和法律法规，以免面临法律风险。

5. 团队组建：招募和组建一个优秀的团队，以填补你自己的技能和知识的不足，并共同追求创业目标。找到有经验、有才能的人员，共同努力。

6. 品牌和市场推广：制定品牌策略和市场推广计划，包括品牌定位、标识设计、线上线下宣传、社交媒体营销等，以提升品牌知名度并吸引潜在客户。

7. 心理准备：创业过程中会遇到许多挑战和压力，所以要做好心理准备。保持积极的心态，培养适应变化和解决问题的能力。

8. 建立支持网络：寻找创业者社群、行业协会、商业导师或其他企业家，与他们建立联系，分享经验和寻求建议。他们可以成为你的支持网络，提供指导和支持。

这些准备工作可以帮助你在创业过程中更加有信心和准备，但请记住，创业是一项复杂的任务，需要灵活性、适应能力和持续的学

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