今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊内部创业有什么危害,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业有什么风险

创业有什么风险

答问题一：创业有哪些常见风险？ 一、有以下这么些风险，你要特别注意1、 机会风险：创业者选择创业也就放弃了原先从事的职业，一个人只能做一件事，选择创业就没有其他的选择，这就是所谓的机会成本风险。2、 技术风险：指在企业产品创新的过程中，因技术轩素导致创新失败的可能性。3、 市场风险：指市场主体从事经济洗活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性。4、 资金风险：指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。5、 管理风险：由管理者的素质，决策风险，组织风险所决定。6、 环境风险：指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境，政策，法律环境变化或由于意外灾害发生而造成创新失败的可能性。二、几类常见的创业陷阱1、网络诈骗一些不法分子利用高科技手段移花接木，借用正规企业的名号行骗。其实网络只是交易的一种媒介，通过网络获得商业信息后，必须进行网下的考察。特别是业务量大的单子，高利润的项目往往风险也相对较高，创业者更要小心谨慎，亲自走访是非常必要的，不能仅是坐在家中敲敲键盘。有条件的话，可请投资、法律方面的专家把关。2、融资诈骗3、非法传销传销实际上是有组织的犯罪活动，利用参与者对组织者宣称的一夜暴富理念产生兴趣，或被传销头目提出的平等、关爱等虚拟的东西所迷惑。

问题二：买创业板到底有什么风险？ 退市风险1创业板市场上市公司终止上市后可直接退市，不再像主板市场上市公司一样，要求必进入代办股份转让系统；2针对创业板市场上市公司的风险特征，构建了多元化的退市标准体系，增加了三种退市情形；3为提高市场运作效率，避免无意义的长时间停牌，创业板市场将对三种退市情形启动速退市程序，缩短退市时间。股价波动风险1公司经营历史较短，规模较小，抵抗市场风险和行业风险的能力相对较弱，股价可能会由于公司业绩的变动而大幅波动；2公司流通股本较少，盲目炒作会加大股价波动，也相对容易 *** 纵；3公司业绩可能不稳定，传统的估值判断方法可能不尽适用，投资者的价值判断可能存较大差异。

问题三：创业的风险有哪些！ 创业投资的基础,要做一个很好的计划。计划里要针对自己，针对市场做一个周密的分析。知道自己适合做什么。整理一下有哪些可以利用的社会关系。估计一下资金如何运转。在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。

只有你充分准备了。你才能最快的赚到钱。如果要赚到更多的钱。那就看你对利润的把握。市场是由市场规律和国家调控平衡的。投资大，风险大，自然收益也大。根据自己的情况选择一个合适的职业。是最为关键的。

资源不足，是很多人在初次创业的时候遇到的问题。条件欠缺，使创业成功率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。一是要有进入一个行业的基本条件，这样你才能立足行业；另一方面是具备独特性资源，这样你可以和同行，有一定的差异化。

创业的条件主要包括几个方面：

1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。

2：关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式赚钱？

3：经验：你对所要做的行业，是否很了解。是否在市场上能获得优势？是否有独立经营的能力；

4：潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户；

5：行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。

6：人力资源：是否能招募到合适的专业人才。

并不是说，几个方面，需要100%的具备，很多东西，可以通过发展积累的方式来获取。首要的，应该是资金，和渠道，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的潜在客户资源，其他资源的欠缺也容易 改变

四信：

一、信誉

所谓信誉，是指依附在人之间、单位之间和商品交易之间形成的一种相互信任的生产关系和社会关系。信誉构成了人之间、单位之间、商品交易之间的双方自觉自愿的反复交往，消费者甚至愿意付出更多的钱来延续这种关系。

信誉有许多特点：一是看不见摸不着；二是像影子一样时时刻刻在人之间、单位之间和商品交易之间存在并发挥作用；三是默默地影响着人、单位、商家和 *** 部门等的形象。形象是一种软生产力。

信誉有许多功能：一是资格和通行证功能。发达国家的消费者和企业都有信誉和信誉资格，信誉资格是贷款、购买商品和进入各国及世界经营领域的通行证。二是信誉可以用来量化和评估无形资产价值。发达国家对企业及品牌的信誉，大多都有专门机构评估其价值，像目前我国评估品牌无形资产一样评估信誉的价值。中国作为发展中国家，企业的信誉资格及等级也正在审核评定中。三是生产要素功能。人、劳动工具、生产资料等都是有形的生产要素，而信誉是一种无形生产要素，在生产中流通，起着重要配置作用。四是金融流通功能。信誉好，金融流通就会加快，增加资金周转次数；反之信誉不好，就会形成“肠梗阻”、“呆坏账”。

构筑信誉建设的四根基石：一、建立信誉伦理道德石，塑造人的诚实守信品行、品德和人格。二、建立信誉文化基石，使信誉文化形成中国的环境和土壤。三、“无恒产者无信用”，建立产权明确的基石。四、建立信誉监督机制基石，迫使不讲信誉的“水”顺着“信誉渠”而流。

二、信任

对你的手下下放权力，让他们在你给们设定的权限内运作。解放你自己。

三、信心

对你自己的，对你部下，对你的另一半，你都要有信心，这样你才不会累！

四、信念

21个成功信念

1. 我是最棒的

2. 我是一切的根源

3. 我是我认为的我

4. 成功是因为态度

5. 过去不等于未来

6. 人，因梦想而伟大

7. 不是不可能，只是暂时还没有找到方法

8. 成功一定有方法

9. 成功者找方法，失败者找借口

10. 命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里

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问题四：创业风险有什么特征 这个不一定啊。任何生意都有风险的，建议多考察，像我朋友现在做的这个五笔墙画就不错，做之前可以先试产品的，投入比较少，一个地区就一家，市场大，画面时尚大气，以后绝对会取代墙纸

问题五：创业风险的种类有哪些 融资缺口、研究缺口、信息和信任缺口、资源缺口、管理缺口

问题六：俗话说创业有风险投资需谨慎，那么做什么没有风险 真的是这样的。

大学生刚毕业，社会经验真的不多。

很容易创业失败了。

如果一定想创业，要从小生意做起。投资小点。就当是积累经验了。

切忌贪多求大。

问题七：创业板有什么风险 研究了这么多年，又再次进行投资者教育，管理层对其风险的忧虑，对投资者的关心爱护，尽在看似繁琐的程序中。中小投资者若不理会管理层的举措，把过多的钱投向创业板上市企业，指望迅速暴富，几乎肯定会输得很惨。能有所获的，只能是极少极少的一部分人。就和赌博一样的道理，小赌怡情，大赌伤身，少量试水创业板股票是可以的。但是切记，创业板股票风险比主板股票大得多，主要有七大风险：1、溢价风险你必须明白，你买进股票，出价肯定比原始股东出价高出几倍、十几倍、几十倍甚至是上百倍，最赚钱的可能是原始股东这一帮人，一级，一级半市场跟着吃到肉的可能性也比较大，在二级市场已剩一锅汤了，二级市场投资者相互赚钱之前，必须先付出高昂代价。国内的创投企业热衷创业投资，国外投机资本或明或暗潜入中国创投企业，很大程度上是看准了中国股民的无知与赌性，他们绝大部分人都是来捞一票就走，打一枪换一个地方。2、包装风险管理层尽管对创业板上市公司的推荐者有严格自律与要求，力求保证上市公司质量，但创业板上市规则先天要比主板宽松。宽松意味着什么？意味着未来不确定性更大，意味着上市公司更可以夸张性地包装自己。原始投资人为了多得股权投资差价，肯定会不遗余力地包装，努力使上市公司股价远远超过其他投资价值，以便自己赚得更多。创业板企业发生的欺诈，要比主板企业比例大很多，而且追究责任更难。3、投机风险有梦想的地方就会有着高度的投机，有高度投机自然会有泡沫。不少人看到创业板企业，就会联想到纳斯达克，联想到微软与比尔.盖茨。其实，中国的创业板企业到底有几个能成长为参天大树，还是个梦想。因为有梦，很多人会以为自己会在创业板发现中国的“微软”，会高价接手创业板股票。因为创业板股票规模小，这决定了创业板股票人为炒作、投机可能性极大，泡沫甚至巨大泡沫很难避免。一旦价值回归，或者企业退市，投资人本金的零头也拿不回来。4、估值指标风险我们投资主板市场股票，每股收益（EPS）、净资产收益（ROE）、市盈率（PE）是主要参考指标。由于上市门槛不同，这些指标在创业板上市公司远不及主板上市公司相对稳定，更加可能是过眼烟云。投资人如果用主板投资思维去投资，投资风险肯定会放大好多倍，而且自己还很可能认为相对安全。这是非常危险的。5、涨跌停板幅度放宽风险主板市场每个交易日股票价格涨和跌幅度不能超过10%，创业板这个游戏规则有可能打破。放宽多少倍就会比主板增加多少倍风险。6、炒作风险这种风险有中国特色，深沪股市历来有炒新习惯。由于上市公司股本规模小便于炒作。我们的基金公司经理在股市上又是用别人的孩子套狼，赚了自己多得，亏了是投资客的事，建一些老鼠仓也不可能全被管理层发觉，因此在利益驱动下很可能倾向炒作，他们豢养的股评家也会推波助澜，炒作风险是难以避免的。因为信息不对称，说话口有大小，对媒体掌控权不等，这种风险最终只能是中小投资者买单。7、技术转化成效益风险新技术不一定能产生高效益。有些新技术成果明显，但要转化成效益，受设备工艺，其它替代品价格等多重因素影响。去年前炒作的煤炼油、风能发电就是实例。石油价格只要下滑到一定幅度，煤炼油项目肯定亏损。风能发电受气候影响，输出很不稳定，以至电网不愿收购。这些一度被股市主板炒作的概念，跟风者最清楚。

问题八：创业板和普通那个有什么区别？创业板存在什么风险？ 创业板与主板相比，创业板是高收益高风险市场

满意请

问题九：创业中存在的风险有那些？ 总结五大条 第一个是公司经营上存在的风险，创业板公司规模比较小，受到市场的影响冲击比较大；第二个风险是技术上存在风险，创业板企业自主创新能力比较强，但有些技术可能产生失败或者是被别的新技术所替代，甚至出现有些核心的技术人员可能流失等问题；第三是规范运作方面的风险，创业板民营企业比较多，还有一些家族企业，一股独大的现象比较明显；第四个是股价波动的风险，因为股本小，股价容易 *** 纵，容易引起炒作，股价波动的风险较大；最后，他特别强调了创业板企业估值的风险。周明指出，无论是一级市场还是二级市场，在估值定价上有的很难把握，因为创业板有很多的新型的行业，还有很多新的经营模式，估值不一定能够估得很准，所以在创业板公司的估值上也存在着风险。

问题十：创业的风险有哪些 本身项目失败

被欺骗

内部不和谐

发展受困并无法解决

什么是“内部创业”？

答"很多企业对于在职员工都有明文规定，不准他们进行自主创业。而另一方面这些员工又不会甘于在为企业创造大量利润的同时，自身创业的欲望无法得到满足。长此以往，这种状况将导致的后果只有两个：自我消沉或者跳槽离职！而这两个结果都是企业的领导者所不愿意看到的，在这种背景下，“内部创业”的概念应运而生。所谓内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度！

案例：

2000年，深圳华为集团为了解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务，如生产、公交、文英餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创通公司等。这些内创公司依托华为强大的经济实力与市场占有率为其产品提供相关技术服务，同时也成就了企业内部优秀员工的创业梦。

优势：

相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大的减轻了他们的心理负担，相对成功的机率大了许多。从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。

提醒：

内部创业要有政策上的支持。对于正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源其排除创业过程中的内部阻力。

对于企业员工来说实施创业计划的最主要顾虑就是创业风险，在风险较大的情况下，如果企业对于创业者给予的薪酬太低，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚，那么他们宁愿选择保守消沉，所以企业管理层在制定内部创业政策时要能够容忍创业者犯错。在制定创业员工的奖励制度时要注重红利分配与股份持有相结合，使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。〔世界经理人〕对于内部员工创建的企业，本人出资比例可以在30％以下，在以后的时间里如果公司发展顺利，员工可以通过股票上市或从原公司回购股份，而且，一旦创业成功，员工还可以从原公司获得奖金。员工创业的主要目的就是要过把“老板瘾”，达到自我实现的个人目标，所以在薪酬方面应制定优厚的薪酬待遇。

自主创业存在那些风险？

答风险一：项目选择

大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能

很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验;另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏

企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理风险

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

风险六：竞争风险

寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

风险七：团队分歧

现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

风险八：核心竞争力缺乏的风险

对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

风险九：人力资源流失风险

一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

风险十：意识上的风险

意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。

提醒：大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此十点，在企业发展过程，随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态，多学习，多汲取优秀经验，结合大学生既有的特长优势，我们相信，大学生创业的步伐，会越走越远，越走越稳。

大学生创业普遍存在哪些风险，应该如何去防范？

答创业风险是指企业在创业过程中存在的各种风险，它存在于大学生创业的任何一个阶段。大学生创业风险是指大学生在创业过程中由于创业能力不足、创业环境复杂、创业过程艰巨等原因导致的实际创业状况偏离预期目标的可能性。 大学生创业风险既有自身主观方面的原因又有外部客观方面的原因。因此，识别各种风险，并精准预防，从中寻求机会创造收益，对于大学生创业者的意义更加深远而重大。

创业风险的类别有很多种，从不同角度，有不同的划分方法：

如按创业风险产生的原因划分，有主观创业风险和客观创业风险。

如按创业风险产生的内容划分，有技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险以及经济风险等。

如按创业的不同阶段划分，有机会的识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、确定并获取资源风险、新创企业管理风险等。

如按创业与市场和技术的关系划分，有改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险、激进型风险等。

如按创业中技术因素、市场因素与管理因素的关系划分，则有技术风险、市场风险和代理风险等等。

而结合大学生创业过程中遇到的主要风险，则可以归纳为以下几种：

1.创业环境风险

国家以及各级各地陆续出台了鼓励和支持大学生双创的政策和措施，但是存在着一些对大学生创新创业的具体配套政策和扶持措施不足的地方，有些优惠政策只是流于形式而已。例如政府部门办事难、融资困难、同行打压、行业排挤及生存空间狭小等问题，这些均形成了较大的创业环境风险。

2.创业项目选择风险

大学生创业一般选择与自身特长相对应或者自己比较感兴趣领域的创业项目。但是项目选择一定要较好的市场需求前景的产品或服务，或是对旧有的商业模式有所创新，以获得盈利能力。有些学生团队并没有对创业项目进行有效分析，连个像样的创业计划书都没有，而是匆忙上阵，这对后续的经营产生了较大风险。

3.市场风险

大学生由于经验不足，营销能力较弱，营销方式方法不当，对自身产品或服务的优点、优势推介和广告不力，对竞争对手的把握和应对措施不力，定价策略不当，对潜在客户的心理把握不准，客户开拓不力，售后服务没跟上等，这些都很容易形成市场风险。

4.财务风险

大学生的创业企业倒闭或失败，十之八九是遇到了无法挽救的财务风险。一方面，大学生创业一般属于小本经营，初始投资资本有限，靠政府等相关部门获得的融资数量少，得到的资金很有限。另一方面，即使借到了资金，如果经营周转不善，回笼资金不正常，大学生又没有多少经验能妥善解决，这都会形成财务风险。

5.内部管理风险

大学生在管理上经验欠缺、掌握的信息不对称、初创企业组织架构和管理制度不健全等均会导致内部管理风险。大学生的创业项目往往资金小、人员少，内部组织架构并不健全，很多管理制度还没有制定，基本是以人性化管理、一人身兼数个角色管理为主，比较容易形成内部管理问题和管理风险，对创业失败的影响不可低估。

6.核心竞争力不足的风险

如果创业项目一味地靠模仿，大学生的创业之路往往走不远走不长。如果没有及时跟上技术发展和时代发展的步伐，缺乏自身的核心竞争力，产品或服务落后的话，经营风险就随之而来了。

7.法律法规风险

不同创业组织形式的设立程序、税收政策、债务承担方式不同，而大学生事先对于这些组织形式的相关法律法规并不了解，没有合理合规选择适合自身创业需要的组织形式，在后面创业过程中可能因这些问题引发法律风险，例如只有有限责任公司模式，创业者对企业的债务负有限连带责任，其余如个体户、个人独资企业、合伙企业等，创业者均对企业债务需承担无限连带责任。另外一些大学生创业项目一般都以技术为指引，将专利转化为技术产品或技术服务，在这个过程中，这个专利很可能被他人窃用或转让；另一方面，大学生创业也可能会侵犯别人的知识产权而为自己所用，这些都会产生知识产权风险。还有就是创业组织因不同的原因不再经营时，未按规定的法定程序办理注销登记手续等，被不法分子借机冒用从事非法活动等。

虽然大学生创业面临上述多种多样的风险，但通过各种有针对性的途径和方法仍可以有效地规避、减少、转移，从而化解风险。

1.制定充分创业计划

创业是一项伟大而艰巨的活动，必须认真对待和执行。大学生在创业前，一定要做好充分的调研，并拟定创业计划书。对拟创业项目的背景、概况、市场调研、技术方案、新产品（或服务）方案、人力需求、投资额估算及投资效益分析等进行调查、描述、研究、分析，以得出可行性研究结论。只有对创业项目有非常把握，才决定进行创业，以规避项目选择错误风险。

2.提高自身的创业素质和能力

要想创业成功，必须具备一定的创业素质和创业能力。因此需要提高自身的创新、筹划、组织管理、营销策划及沟通协调能力等，有效管理创业组织，促进技术转化，制造产品和服务、售出产品、收回货款等，保证创业组织正常运营，获得盈利能力。

3.熟悉和拓展市场，具备营销能力

必须熟悉创业项目的产品或服务的市场，了解市场信息，摸索潜在客户的需求，捕捉市场机会，再辅以适当有效的营销手段和方式，选择合适的营销方式进行推销、促销，获得收益。

4.学习有关财税法规和财税管理知识，提高资金管理和税收筹划能力

了解财经法规和财税管理方法和知识，能和工商、税务、银行等单位进行有效沟通。例如创业团队懂得相关的税收法规和税务事项后，就能回避一些税收风险，甚至能合理减少税收，从而提高资金管理和税收筹划能力，有效控制财税风险。

5.加强组织内部管理，建立管理制度

创业团队合理分工，建立简要的组织架构和管理制度，建立财务、人事、采购、生产及销售管理等制度。按制度来执行管理，理顺各项工作，规范各项管理，规避因管理不善带来的风险。

6.创新技术或商业模式，提高核心竞争力

在互联网+和工业4.0的时代进程中，不断创新发展技术或者改进商业模式，保持和提高自身的核心竞争力，跟上同行业的步伐。

7.熟悉有关法律法规，控制法律风险

了解公司法、专利法、合同法、会计法及税收征管法等，按法律规定办事，规避法律风险。比如懂得有关专利法规后，就不能随意侵犯别人的知识产权为自己谋利，当然也可用专利法规为自己的专利维权保护。

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内部创业战略失败的原因主要有哪些

答内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。

企业选择内部创业战略进入新的经营领域，需要考虑以下几个适用条件：

1．行业处于不平衡的状态，竞争结构还没有完全建立起来，这时候进入容易取得成功。

2．行业中原有企业所采取的报复性措施的成本超过了由此所获的收益，时的这些企业不急于采取报复措施，或效果不佳。

3．企业的现有技术、生产设备和新经营项目有一定的联系，导致进入该行业的成本较低。

4．企业进入该经营领域以后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。

5．企业进入该进入领域，有利于发展企业现有的经营内容，如提高企业形象、改进分销渠道等。

企业在采用内部创业战略时，还需要注意它的两个特性：

1．时间性。根据实证研究，采用内部创业战略而组成的新的经营单位一般要经过8年时间才有获利能力；经过10年到12年的时间，该单位的效益可以达到成熟业务的水平；12年后，该单位将获得最高的效益和很高的市场占有率。因此，企业在进行内部创业战略时，前几年的战略目标应方在提高市场占有率上，而不要值看中短期的获利能力。

2． 进入规模。进入规模的大小，对企业采用内部创业战略有着重大的影响。从长期来看，新的经营单位以较大的规模进入要比以较小的规模进入更容易获得较早的收益。企业大规模的进入新的经营领域，需要大量的资金，以便承受前8年的利润负增长。如果规模过小，该经营单位的风险就更大。

企业内部创业的失败率较高，原因主要来自以下三个方面：

1．企业进入规模过小。许多企业认为，大规模进入一旦失败，损失便较大，于是更愿意采用小规模的进入战略，结果会造成大错。在这种情况下，企业无法建立起长期立足的市场占有率。正如前面所说的，从短期来看，规模小会损失较少，规模大则成本高且损失大。但从长期来看，规模大的收益高。

2．商品化程度过低。采用内部创业的企业多为高技术企业。其研究开发多属于高技术领域。如何将高技术的研究成果进一步商品化，满足市场的需求，是成功的运用内部化战略的关键。许多企业的失败在于过分追求科技结果领先，忽略市场的实际需求。这一点在计算机行业中表现得格外突出。

3．战略实施不当。在战略执行的过程中，企业要考虑组织管理的问题，要将科研项目的研究与内部创业战略的关系处理好，企业如果同时支持多项不同的内部创业战略，则会导致财力分散，不能保证最佳的创新成果获得市场成功。同时，企业还应注意，研究开发的成果并不一定都具有战略价值与市场价值，要对此做出正确的决策。此外，企业对上面提到的时间性问题也应该考虑。面对需要8年到12年的才能产生利润的经营业务，企业不应该过早转变方向。

企业要成功的运用内部创业战略，必须抓好职能层次的研究开发与高层次的战略认识。具体的说，企业要做到以下几点：

1．确定战略目标，从总体上把握运用内部创业战略的时机、规模、资源和周期；

2．有效的运用企业的研究与开发能力，使企业的研究开发与总体战略目标保持一致。

3．加强研究开发与市场营销的联系，确保企业的研究开发是为了市场的需求而进行，而不是为了研究而研究。

4．改善研究开发与生产制造的联系，提高企业生产新产品的能力

5．严格筛选与监控内部创新活动，确保实现预期的创新产品的市场份额目标。

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