今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊对手办创业风险认识,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何对创业风险进行识别

如何对创业风险进行识别

答1. 假设条件分析法

这是一种在创新项目计划和决策过程中对于项目各种条件和成果的假设，然后将创新项目实时情况与计划中假设进行对照，从而识别和找出创新项目风险的方法。因为在创新项目的计划和决策中有很多不确定性的条件和因素，所以人们不得不对这些创新项目计划中的不确定性条件和因素进行必要的假设。

在后续的创新项目实施过程中如果实际情况偏离了这些假设，那就意味着创新项目出现了风险。所以人们必须使用这种“假设条件分析法”去识别和实时找出创新项目的风险。因为创新项目的风险很多是由于人们在计划和决策中所做的假设与客观实际不符而形成的，所以这种方法是识别创新项目风险的根本方法之一。

2. 风险核检清单法

这是利用历史类似的创新项目风险管理经验，通过首先设计一份具体创新项目的风险核检清单，然后在创新项目实施过程中的各个时点上对照这份风险核检清单去核检和识别出具体创新项目在不同时点上风险情况的一种方法。这种方法要求人们使用风险核检清单，在创新项目实施的核检点上开展对照清单进行风险识别的工作。

这种方法不仅简单实用，而且是一种十分有效的创新项目风险识别方法。另外，这种方法是一种动态的创新项目风险识别的方法，而创新项目风险管理需要的正是动态风险识别工作和识别结果，因为创新项目是不断发展变化的，每个时点上会有不同的项目风险。

3. 未来情景分析法

这是通过对创新项目未来某个时点上的状态、环境或情景的假设、描绘与分析，从而识别出创新项目风险的方法，是针对具有较高独特性、创新性和不确定性的创新项目风险识别所需要的方法。其中的创新项目情景的假设和描述可以使用图表、文字或数学公式等形式给出，对涉及影响因素多且分析计算比较复杂的创新 项目风险识别作业，人们甚至可借助于计算机情景模拟系统进行这种未来情景的分析。

使用计算机情景模拟系统方法去识别创新项目风险时，首先需要给出创新项目情景的假设和描述，然后找到出现项目环境发展变动的影响因素，最后分析给出创新项目情景变化而造成的创新项目风险。

4. 系统分解法

这是一种利用系统分解的原理和方法，将一个复杂的创新项目系统分解成一系列简单和容易认识的子系统或系统元素，从而分析和识别出创新项目各子系统、系统要素和整个创新项目风险的方法。

例如，某种化肥新产品开发与创新的项目就需要根据该创新项目本身的特性将这种新产品创新项目风险分解成市场风险、投资风险、经营风险、技术风险、资源及原材料供应风险、环境污染风险等子系统的风险，然后可以对这些项目子系统风险作进一步的分解，如将市场风险进一步分解成替代产品风险和需求不足的风险，等等，从而全面识别这一产品创新项目整个系统各方面的风险。

5. 项目流程图法

创新项目的流程图会给出一个创新项目的工作流程及创新项目各工作流程之间的相互关系，这包括创新项目系统流程图、创新项目实施流程图和创新项目作业流程图等各种不同详细程度的项目流程图。在创新项目风险的识别中，人们可以使用这些项目流程图去分析和识别创新项目风险。

这种项目风险识别方法是针对整个项目的工作流程步骤和内容进行分析，从而识别出项目风险的方法，所以对于识别创新项目整个流程中各个节点和各个流程之间关系所造成的项目风险是行之有效的。这种方法可以按照出现在项目流程中的项目阶段、项目工作包、项目具体活动（或工作）来分析和识别该创新项目的各种风险，从而对于识别出因工作失误造成的创新项目风险是十分有效的。

6. 头脑风暴法

这是一种非结构化的方法，它是借助专家经验和通过会议等形式去识别创新项目风险的一种方法。在使用这种方法时，要允许与会专家和分析人员畅所欲言，共同分析和识别创新项目存在的各种风险。

开玩具店有何风险及策略？

答我国玩具市场的不断繁荣，许多创业者都把开玩具店作为自己的创业方向。而在这其中，加盟玩具连锁店被许多创业者视为“捷径”，因为这样可以省去寻找进货渠道和苦苦思索经营技巧的时间。

面对市场上众多的玩具加盟连锁企业，创业者究竟该如何选择呢？以下是爱就推门玩具招商中心为您总结了五项实用性建议，希望能给正在苦苦选择玩具加盟店的创业者们以启示。

1、玩具加盟要看品牌是否有实力

麦当劳的加盟动辄几百万，为什么那么多人要去做？原因很简单，因为麦当劳有实力，有众多成功先例。这一经验告诉我们，如果要选择玩具加盟则考察加盟品牌的实力是非常重要的事情。加盟品牌的实力包括：

(1)该品牌是否有大资金背景。 表现在库存实力、公司规模等。

(2)管理团队是否成功人士。

(3)办公地点是城市CBD还是城市边缘。

(4)加盟公司员工是以十计算还是以百计算。

(5)在行业中的影响力，比如整个行业对这个品牌是否熟悉。

2、玩具加盟要看品牌是否有直营店

如今，很多号称拥有几百上千家店的品牌或公司并没有自己的直营店，清一色都是加盟店。原因很简单，因为其产品本身存在手续不全和质量等方面的缺陷，不能在正规的商场和商圈开设店铺，而这样的玩具加盟企业也不懂如何管理和运营。创业者如果选择了这样的总部，玩具店开业后就一定会遇到很多运营以外的问题，因此，风险之大可以预料。所以在选择玩具加盟企业时，一定要选择直营店多的加盟品牌，这样你才能从总部获得全面的经营指导和赚钱技巧。这是加盟考察的核心。 国家也有明确的规定，一家企业要想有招商加盟资格，首先必须自己也要两家或的直营店，只有自己开了直营店才有经验来指导加盟店。另外，有的品牌欺骗加盟者有直营店，请创业者一定要查看直营店的营业执照，切勿被蒙混。

3、要看玩具加盟企业的产品定位和特色

玩具产品定位准确，则很容易满足目标消费者的需求，因此必定是赚钱的生意。而产品有特色，则说明生意有竞争力。考察品牌的产品特色包括玩具加盟企业是否有自己的研发队伍，如果连加盟企业都是从批发市场抓来的货，那么再来加盟就没有任何意义了。而如今的顾客越来越注重玩具的设计和玩具质量，只有真正有创意的好玩具才能让顾客经常光顾。因此，拥有设计和研发力量，适合中国市场的玩具加盟品牌，是选择玩具加盟的首选。

4、要看玩具加盟企业的品牌文化

一个有卓越品牌文化的加盟企业是能够基业长青的。因此，创业者在玩具加盟时还要考察玩具加盟企业的品牌文化，品牌文化主要反映在公司是否倡导诚信、注重责任，品牌是否有核心理念并且贯彻始终。而如果是有心的创业者从一个电话或一次见面以及一次公司宣传中都会对加盟企业的品牌文化有所体会，从而作出自己的正确判断。

5、选择玩具加盟不能贪便宜

对创业者来说，投资是件大事，是有规律可循的经济活动，所以不要轻易讨价还价，门槛低到几千一万的项目，加盟金免、权益金免、还送很多优惠，承诺十七八条，看似是自己碰到好运。其实，这样的玩具加盟企业很有可能加盟以后才发现根本就是个骗子公司，当初的一切承诺都不会兑现，使自己的投资白白打了水漂。所以创业者要谨记，好的玩具店项目，需要一定数量的资金，一段时间的投资回报周期。千万不要被一些专门骗钱的加盟商所欺骗。

3d打印真人手办创业的缺点

答3D打印真人手办创业的缺点包括：

1. 成本高：3D打印机器的购买和维护成本较高，打印材料也比较昂贵，因此制作成本也相对较高。

2. 技术门槛高：3D打印技术需要具备一定的设计和计算机知识，需要不断学习和掌握相关技能。

3. 市场需求有限：有些客户可能并不了解3D打印技术，不愿意尝试新技术，因此市场需求可能有限。

是3D打印真人手办创业的缺点，但是随着技术的进步和市场的发展，这些缺点可能会得到改善。

如果你作为一名创业者,如何看待创业风险这件事?

答如果我是这么看待创业风险的。1.创业风险的存在是必然的，只要是创业就一定存在风险，我们要有心理准备；2.我们要懂得适当的规避风险，如做好计划、做好资源整合、建设好团队，把风险控制到最低的范围之内。

另外在创业之前可查阅相关资料或询问专业人士，了解其可能存在风险的点，进而起到规避的作用。

如何认识创业风险的特性

答如何认识创业风险的特性

创业风险是来自与创业活动有关因素的不确定性。在创业过程中，创业者要投入大量的人力、物力和财力，要引入和采用各种新的生产要素与市场资源，要建立或者对现有的组织结构、管理体制、业务流程、工作方法进行变革。下面是我整理的如何认识创业风险的特性相关内容，欢迎参考。

第一，风险是有背景的。

风险与知识、智力、经验和能力有关。以开车为例，经验丰富的驾驶员有瞬间判断以避免事故或路面凹坑的能力，其行为完全是在下意识状态下做出的。但是，对某个没有开车经验的人来说，同样行为可能就是一种威胁到生命的高风险行为。

所以，你肯定做过一些在旁人看来充满风险的事情，但由于你的积累，那已经是你熟知的无意识领域，所以实际上你是没有风险的。就像沃伦·巴菲特所说：“有风险是因为你不知道你在做什么。”

第二，风险是可衡量的。

成功的投资者一面避开风险，一面赚取超常利润，其方法就是将他的投资限制在自己拥有无意识能力的领域。企业不能光靠定下盈利目标来盈利。管理者们必须关注那些目前可衡量、以后会带来利润的行动，并且只做那些收入将大于成本的事情。

第三，风险是可管理的。

成功的投资者有四种风险规避的策略。

1、不投资。找不到符合自己标准的投资机会，干脆不投资。这符合制胜习惯一的要求。

2、降低风险。只在自己拥有无意识能力的领域里做有意识的投资，即投资“高概率事件”，这肯定能盈利而损失风险微不足道。

3、积极风险管理。一旦做出了某种投资就要时刻保持对市场的密切关注，而且要在有必要改变策略的时候冷静而又迅速地行动，严格控制风险。

4、精算风险管理。有太多的投资者是带着赌博心态进入市场的。在初次进入市场的投资者中，这种心态更是常见。精算就是找出成功几率高、可持续发展的项目做投资，从长期来看，收益必然大于损失。

只有通过科学细致的分析，创业者才能明确前方可能出现的风险，同时，也才能及时做好准备。虽然说亡羊补牢为时不晚，但是，如果能够做到未雨绸缪，则正是防风险最好的办法。

扩展：创业风险来源

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。

1.融资缺口。融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型(这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的'了解并且能够识别其是否有足够的市场)。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。

2.研究缺口。研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品(大量生产的产品)的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作(有时需要几年时间)，从而形成创业风险。

3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。在失败类案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理者(投资者)通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者(投资者)是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。

4.资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。

5.管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。

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关于手办的创业项目书的执行概要范文？

答请单击此处下载创业计划书合集

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候，可以遵循以下格式：

●创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

●资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例

、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

●阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

●财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

●营销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里销售方式及竞争条件在哪里主要目的是找出目标市场的定位。

●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折

，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。

创业风险的识别与控制

答一、项目风险

创业，从项目启动开始，就会面对许多风险，比如缺少市场调查与论证，一时心血来潮，导致选择项目太过盲目，再比如，项目超过预算、延期或失败。为了避免项目风险，创业者需要做好充分市场调查，在经营创业项目时，则要重视起步的稳妥，志向可以大，但规模可以小，计算一定要精。

二、资金风险

创业一经启动，最大的难题往往是资金，对资金风险预估和准备不足，就容易出大问题。对创业者而言，要想避免资金风险，至少要做好前三个月不盈利的准备，在此基础上准备你的启动资金；在准备启动资金时，对各种融资渠道的风险也要了解清楚，比如银行贷款、民间借贷、风险投资等；要想有效避免资金风险，在创业前期还要注意对资金的合理使用，把钱用在刀刃上。

三、管理风险

创业者尤其是初次创业者，个人能力或许没有问题，但在管理上多少存在不足，尤其是随着手下人越来越多的时候。想要创业成功，创业者必须从经营和管理两手抓起，如果感觉到个人在管理能力上明显不足，对管理风险准备不充分，那就可以寻找合适的合伙人或者职业管理人。

四、竞争风险

选择创业，竞争是避免不了的，不说寻找蓝海如同大海捞针，即便是找到了，一旦你稍微做起来，也会有很多竞争者跟进，所以，竞争是必然的。竞争的风险是非常多的，比如被人吞并或挤垮的风险，被人采用低价手段或其他恶性竞争踢出局的风险。对待竞争风险，关键还是那句老话——打铁还需自身硬，对于竞争对手，要在战略上藐视，战术上重视，如此，才有可能在残酷竞争中存活下来。

五、团队风险

创业是九死一生，你要有敢死团队。在当下创业，离不开团队，但有团队，就难免会有分歧，就难免产生种种团队风险，一旦分歧得不到统一，风险得不到避免，就极有可能对经营造成破坏性的冲击。经营团队之难，不亚于经营公司，尤其是在处理利益相关联的问题时，一旦处置不当，必然导致团队离心离德。

六、人力资源风险

对于高素质人才或者业务型人才组成的创业型公司，人才流失是最大的人力资源风险，防止人才流失则是创业者要极力避免的。处理人力资源问题，除了制定合理的规章制度外，还要多一些人性化的东西，尤其是在创业初始，无法给人才高工资和待遇的前提下，更要给予充分的尊重、加大感情上的投资。

七、财务风险

财务是决定创业成败的“生命线”，许多创业者，团队、产品、模式等方面都不错，但最后还是创业失败，究其原因就是财务出了问题。现代创业者如果不能很好地掌握财务知识，不能对财务风险，比如成本风险进行全面的控制与预算，那就很容易栽跟头。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟对手办创业风险认识这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。