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一个人0资金怎么创业？

一个人0资金怎么创业？

无本钱如何创业 无本钱如何创业，很多人都想自己创业，但是真正创业的人并不多，究其原因，主要还是没有本钱。其实，只要我们找到好的门路，无本钱创业并不难，以下为大家分享无本钱如何创业方法。 无本钱如何创业1 没有本钱创业可以：首先，可以选择一家创业型的公司加入。既然自己没有本钱创业，那么可以成为一些创业公司的合伙人，这样既可以实现自己创业的想法，又有一个创业平台和机会给自己。 没有本钱创业可以：找到投资人。如果自己没有本钱，但有好的想法和主意，并且根据这些想法和主意，设计好具体的创业项目。那么自物迹键己可以拿着自己的创业项目计划书去找投资人，有了人投资自然有本钱创业。 没有本钱创业可以：找不到投资人的话，还可以从身边的亲人朋友手里面借钱创业。其实创业的方式有很多种，积累本钱的方式也有很多种，可以通过借钱来实现创业的想法，有了开始的起步，后面就容易一些了。 没有本钱创业可以：向银行申请创业资金。现在的创业环境很好，当地的政府或者银行都有一些政策来支持年轻人创业。准备好创业项目计划书，然后去银行申请创业基金。 没有本钱创业可以：找到一些不需要投入太多成本的项目来创业。比如互联网创业，开一家网店并不需要什么本钱，但需要投入很多的时间和精力，需要保持认真和用心。 没有本钱创业可以：找一份工作，多积累资金，攒够一笔钱之后再选择创业。其实很多人创业是需要经验的，一些没有本钱的年轻人创业会走很多的弯路，先就业再创业，也是不错的选择。 没有本钱创业可以：训练自己的口才，掌握更多的知识，找到有资金的人合伙创业，也是一种很好的方式。自己掌握专业的核心技术和知识，也是创业的一种条件和资本，再找到有资金的人，大家合作，也能实现创业的想法。 无本钱如何创业2 自我认识。 这是无本创业的关键，认清自己到底有什么样的才能和资源，只有明确知道自己的优势和长处，才会有后面的怎么把自己的才能或者资源变现。 网络无本创业怎么做？ 互联网创业依然是首推。如今是自媒体时代，文笔好就去相关平台写文章，思维活跃且独特，那可以选择做视频，不管是写文章还是做视频，只要能给别人带来价值，自己就能收获到金钱回报。 附带说一下自己的了解，真的不要小看自媒体，把个人自媒体做成公司的不在少数，只是这个对自身文化功底有一定要求，要做大是有门槛的。 网络无本创业怎么做？ 卖技术卖才华，懂计算机技术就去做软件、做网站甚至是修电脑装系统；懂设计就去卖自己的创艺；精通厨艺，就去教别人做美食等等，可以通过网络上的外包平台、付费社群这样的方式去变现。 实体无本创业怎么做？ 你可以说自己对网络一知半解，那没有关系，实体也有很多机会。比如，自己身强力壮并且还认识很多身强力壮的人，可以去接一些建筑工程来做，比如修路、房屋装修处理这些都不错，这里只要把握好能准时结到款，赚钱是没有问题的。 实体无本创业怎么做？ 借力借势做代理创业，去找找身边那些有资源但缺销路的人，跟他们谈好价格然后自己去找销路，不用把产品购买回来出售，这中间就不涉及资金问题。只要找到销路，也能实现无本创业的目标。 实体无本创业怎么做？ 寻找资源做中间人，每年回老家，都看见地里种植了一些经济作物，是的，就是这种模式，找到需求厂家协调村民，从厂家拿回种子给村民种植，到收获的时候由厂家掏钱给自己去收，中间只需要帮助村民搞好种植即可。 无本创业，思路很重要。 最后，州森只是抛砖引玉的介绍了一些思路，为的是要说明无本创业真的是可以实现的，主要就是要打开自己的思维，不要局限于自己的定势思维，同时，充分的把自己的能力和资源运用起来，创业没那么难。罩巧 无本钱如何创业3 无本钱创业的十个行业分享 1、算命测字 看似是一门小打小闹不起眼的生意，其实他的赚钱商机非常多，抽签、看面相一次50元，测八字预测未来50元。如果是当地比较有名，收费就高了，算一次命一般不低于一百元。算命先生一天能赚上千元不是什么奇事，最平常不过了。 2、培训 如果规模很小，只有几个人，摊派的成本费用就会大，(比如：除去教师工资、教室和办公室租用费，员工的工资，需要缴纳的税收，水电费，宣传费用等)利润就会小。 正常的教育培训机构利润一般在10%~20%左右，当然这是一个估算，任何生意的利润都与实际的`操作有关，真的分析，还是以自己实际的为准啊! 3、无土栽培 它是一种不用天然土壤，而采用含有植物生长发育必需元素的营养液提供营养的种植技术。利用无土栽培种植蔬菜，它投资小见效快。 比如在南方建个一亩无土栽培大棚，大约需要5000元左右、北方12000元左右就可以了;如果种植户本来就有种植大棚，不用建，直接用现有的瓜菜花卉大棚就可以了，一亩只需投资1500元左右，比普通大棚瓜菜的投入不会增加。 4、废品回收 废品回收这个行业看起来似乎每天都在和一群破烂物品在打交道，在许多行业之中这一行看起来相当不起眼，但实则利润高得惊人，比方说回收旧家电这类产品 回收一台电视机的价格在100元左右，但是卖给回收厂家的价格在300元左右，这其间的利润可想而知，而且做废品回收的成本也并不高，在一些乡镇地区租一间1000平米左右的厂房堆放物品，一年的租金5-6万元即可，其他的开销无非就是水电等杂费。 5、礼品店 礼品的成本低，然而稍加点缀(如包装、搭配)，可以让一份礼物的价值升好几倍，价格自然也涨了，利润自然就多。 据有开店经验的老板介绍，礼品行业利润高达200%是再正常不过的事情了。 6、干洗行业 绿色配方洗涤剂的化学含量比普通洗衣粉低很多，而且对人体无害、对衣物无损害。 另外，除了经营传统衣物洗涤外，绿色干洗店也追求多元创收，收入不仅仅只体现在衣物干洗上，还体现在奢侈品护理、家居用品清洗等，是一个更全面、更专业的项目。 7、桶装水店 开一家桶装水店，投入不大，成本基本由租金、人工(可以自己送，也可以雇1-2人)、桶装水进货费用、各种杂费等。而且，这是一个低风险的项目，只要进货的水源不存在质量问题，那么，这门子的生意只要量上去了，也是蛮赚钱。 8、小吃店 相关数据显示，去年，我国小吃行业营收近2万元，同比增速约16%，占消费品零售总额比重超过10%。足以说明该行业赚钱效应之大。 如今，小吃行业发展前景广阔，投资者在创业时，可以选择加盟一个有一定知名度的品牌，这样可以减少很多推广费用。 9、奶茶饮品 无论刚毕业的学生还是在社会打拼的年轻人都喜欢选择奶茶饮品创业。现在COCO奶茶 和一点点奶茶 一直受消费者欢迎，口碑也高，但是因为门槛高加盟费高让很多创业者望而却步。市场还有很多品牌也比较好的，需根据自身实际情况合理选择，才是最重要的。两人合力，其利断金。 10、早餐行业 杨师傅年轻的时候，家住农村，学过烹饪，为了养家糊口，杨师傅到外地打过工、卖过肉、村里的红白喜事也经常请他去掌勺。 后来攒了一点钱之后，杨师傅也有手艺，就决定和妻子一起去开一家早餐店。这个行业很多人看不上眼，但是踏踏实实、稳稳当当，利润也还好。于是便去市区的一个弄堂里开张了。 杨师傅卖烧饼，妻子炸油条，维持生计不成问题。但是早餐行业并不轻松。杨师傅每天凌晨1点半起床，和面、发面、醒面、买菜、进货、拌馅……做好准备工作。 发面的时候，可以打个盹，但是又不能睡死。清晨4：30，包包子、蒸馒头、做豆浆，食物的香气在店里弥漫开来。

寻找创业合伙人的几大途径

寻找创业合伙人的几大途径

寻找创业合伙人，要做到有路可循。目前，寻找创业合伙人有四大路径。分别是“五同关系网”、商业活动、弱关系连接渠道以及猎头渠道。这四种方法各自都有使用的场景与方式。合伙创业团队要根据公司的规模、发展情景做出最适宜的选择。

五同关系网：同学、同事、同行、同乡、同好

电影《中国合伙人》中有一句流传很广的台词：“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟好朋友合伙开公司。”这句话虽有其存在的道理，但也对合伙创业人员产生了误导。

所谓“一个好汉三个帮”“兄弟齐心，其利断金”，这些都表明了合伙做事的重要性。因为与单枪匹马的创业相比，合伙创业具有无可比拟的优越性。只要我们在与朋友合伙创业的时候，能事先制定好规章制度，在红利的分配上做到科学公正，并能够跟进时代做出适度的调整，就能避免大部分问题的发生。

与朋友合伙创业，要建立完备的“五同关系网”。所谓“五同关系网”，就是创业伙伴可以是同学、同事、同行、同乡和同好。同好是指跟自己志同道合、有共同爱好的人。

立足于实践调查后我们发现，很多企业的创始人团队成员大都来源于“五同关系网”。创业者在这一圈层找合伙人，能够更加高效，相比于与陌生人组建合伙人团队，这会节约更多的时间成本和管理成本。

例如，途牛合伙人团队的成员都是志同道合的好友。途牛的CEO于敦德在读大学的时候，就与同学严海峰建立了深厚的友谊。他们都曾在东南大学就读。在大学时，于敦德就有一颗“不安定的心”，想要做一番事业，在那时，他就创建了一个名为“先声网”的学生社区，而在创建社区的过程中，他结识了严海峰，此后，严海峰便成了他事业上最重要的合伙人。

2006年，于敦德与严海峰又与东南大学的另外两名好友合作，携手创立了“途牛网”。虽然途牛在前期的经营过程中经历了诸多风雨，但在其团队的共同努力下，还是取得了令人艳羡的成绩。

利用“五同关系网”寻找合作伙伴，是合伙创业团队取得成功的重要条件，但想要利用好这一条件，创业者还需要根据自身的状况，在不同时期、不同条件下采用不同的人才策略。但总体来说，如果决定在“五同关系网”中找合作伙伴，就必须要选取志同道合、相互信任、能力互补的伙伴。这样创业成功的概率才会更大。

创业初期应该找什么样的合伙人？

1、保持诚信

既然是合伙做生意，那么对方之间一定要有绝对的信任，不能够各怀鬼胎，如果是这样的话，即使是再好的项目也终将走向毁灭。

2、目标一致

作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，只有这样才能够让你在未来经营的过程中免于冲突。

3、宽容心态

在创业的过程中，肯定会有很多小摩擦，如果不能够抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。

4、公平公正

只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，虽然不能够做到绝对的公平，但是在遇到一些事情的时候，一定要公开、透明化。

5、足够谦虚

如果合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会因为谁想出风头来扰乱了秩序。

6、注重沟通

只有双方互相沟通，这样才能够免于猜忌，这样也不会因为一些小事情，就能够把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才能够稳定创业项目。

（长文干货，慎入）讲到合伙人，就会讲到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大；

1，资金型；

对应的就是当时投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事；

而资金型股东一定要溢价进入，什么叫溢价进入？就是投大钱占小股，比如投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。

因为现在经营企业来说，人比钱重要的多。

2，管理型；

对应的就是马云以及当时跟随马云起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份；

管理型股东，要全职进入，必须在公司任职，并且拿职位相对应的市场标准薪资，什么叫全职进入？就是如果在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我认为就不适合在公司担任核心管理岗位。

3，资源型；

创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。

所以找到对口的资源所有者合作，是非常明智的；但是现在 社会 上有很多人会夸大自己所拥有的资源，比如有一个人他说他手上有很多客户和市场渠道可以介绍过来，但是要20%的股份，这种情况给不给？

可能很多人就给了，那有没有可能出现这种情况？拿了股份后，资源并没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。

所以，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，比如介绍5000个客户给20%的股份，如果只介绍了1000个那只能给4%，如果低于500个，那就按照业绩提成来算，没有股份了。

4，顾问型（技术型）；

对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专家的角色，这个人叫蔡崇信。

而技术型股东，一定要考核进入，什么是考核进入？

技术本身是难以考量的，如果我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那我们可以给他的技术做相应的评估，给他相应的股权。但是如果我们是属于技术研发型公司，那么我们就要根据技术研发的进度、市场占有率等指标来做相应的考核。不然万一股权给出去了，没有起到作用怎么办？

我可以很负责任的和你说，之所以经常看到创业容易，守业难；合伙人闹矛盾分家之类的新闻。是因为大部分的企业都没有按照这四种类型来确定合伙人，很多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家明白自己在企业里的位置是最重要的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，因为制度、规则、位置永远比人情要重要的多！

长文码字不易，有帮助的话点个关注，非常感谢！

结合我个人成功与失败的经验来做些分享，纯属个见：

笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人

在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就称之为合伙人。

那么我认为我们应该注重一些事情：

1.这份事业，因何而起？因何所需？于己如何？于人如何？于 社会 有何价值？

听起来好像十分绕口，烧脑，但是当我们立足于长远，这些便是我们不得不去思考的事情。

2.在我们明明白白知道自己所做的事情之后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇到合适的人，这个人可以懂我们所做的事业，可以为之全身心投入，同时也能在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。

其实说得再多，都不如实际的操作。

分享一句俗语：

跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。

跟着富翁挣百万，跟着乞丐学要饭。

我觉得可以分为以下几个要点：

1.真心实意对创业热爱的：

合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。

2.在性格，能力上能够互补的：

创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合 一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。

3.在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴

时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。

志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。

总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。

关于找什么样合伙人？其实创业初期找合伙人真的很重要。先给以下四点建议：

个人认为找合伙人第一标准就是，性格比较合得来的。这点很重要，特别是创业初期很多创业者都是因为性格不合导致一拍两散。

第二，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，如果能力重叠很容易会遇见对待一件事情看法会发生冲突，没有主次意见。

第三，找合伙人一定要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。

第四，合伙人一定要具备自我学习力，不然后面肯定会拖后腿。

1、找最适合的合伙人而非最好的合伙人

很多创业者在找合伙人时，可能都会遇到这个问题。到底是找最好的，还是找最适合的。

做好的 ：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，如果他能成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。但常遇到的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。也就是说，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。

最适合的 ：是那些可能跟我们自己，条件也有限，跟你比较熟悉，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一番事业的人。

根据我们的观察，那些创业成功率比较高的企业都是在自己“并不是一开始就找最好的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最好的”！

2、要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的

合伙人必须有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情况下，如果不是产生根本性分歧，团队会依然会在一个老大的带领下持续保持前进。

相反，如果几个合伙人不仅能力，而且彼此之间心理“地位也”，这样的情况下 一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，很容易吵作一团。

3、能独当一面

合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题， 可以为你独挡一面。

4、互补性

如果你是长于销售，你就需要找个懂得帮你管理的。就像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。

5、想法较少，做事比较踏实的

创业的路上最难的不是找不到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。

所以，合伙人中必须有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就像“唐僧”一样。如果你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，否则，你就容易被他给“带跑”了！

希望分享对你有用！欢迎各位评论交流！

看完两件事：

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创业初期要找什么样的合伙人，首先，要找志同道合的人，你们会有一样的目标，一样理念，在后期的经营中能够减少矛盾互相鼓励；其次，找专业互补的人，想要创业不管任何行业，一定都会用到方方面面的专业知识，专业互补合伙人之间都能独当一面，互相信任互相成就，；最后找重责任轻利益的合伙人，不能对利益不能过于计较，把心思放在天天算计合伙人之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，刚开始创业，靠自己的责任心才能够推动公司的前进。

您好，我来谈谈这个问题。创业初期最主要的是找准行业，发挥优势，然后进行资源整合，创造最大的利润。关于合伙人，有这么几个特点吧。

第一，志同道合。不管干什么，都要找一群谈得来说的拢的合伙人。因为世界观，价值观相同，以后干起来你会省去很多不必要的分歧。因为合伙干生意，尤其是创业，合伙人的素质很关键。别到最后闹成了仇家，有一句话叫“干事容易合伙难”，就是这个道理。

第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看问题比较准，比较全面，能够提高你的能力，带给你更多正能量。人都有遇到迷惑的时候，所谓良师益友，就是能给你提供帮助的人，无论是物质上还是精神上。比如说马云干得如此成功，蔡崇信功不可没。

第三，有一定特长的人，比如说会会计，懂管理，能创新，有客户或者渠道，有一定资源。比如说马云的十八罗汉，潘石屹的六君子等都是创业初期的模范。

第四，能和你形成互补的人。比如说你对内部运营很在行，那你就要照营销能力比较强的。你是大胆冒险主义比较强的人，就要找一个谨慎心细的人。总之，人无完人，谁也不可能十全十美，找一个互补的人，可以最大限度的降低创业风险，对以后的发展有好处。

第五，能有创新能力的人。硅谷精神就是创新，人类在不断进步，也在不断创新！创新，创着创着就成功了！因为创新，你就会走在时代的前列，更好的抢占市场。只要你的创新立意好，即使没有钱，也会有投资人投资你，把你的事业干大。现在京东，阿里，百度，腾讯哪一个不是因为创新，才会有有投资人投入大量资金帮助，成了现在互联网行业的佼佼者！

总之，创业，面临的困难不少，但是机会也很多，只要你把握住了，有一群可以和你打天下的人，不管未来怎样，你就体现了自己的最大价值。爱拼才会赢，相信你一定会成功！

是我的回答，不足之处见谅，希望能对您有所帮助！

在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了很多人创业的激情与梦想。然而，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己领域的盲区，此时合伙人的思维相当重要。那么谁又是你创业征途搭档了？

1、 “桃源三结义”留下脍炙人口的美名扬。刘关张三人一见如故，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了许多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使我们需要寻找志同道合的人，这样才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，否则这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！

2、“买卖好做，伙计难搭” 很多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的约束机制，分工明确，利益得当，签署相关的合同文件。此时一定要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫因为面子，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，互相猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。

3、“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更好的全身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。

综上所述，良好的合伙人模式更能迈向成功。

每个创业者都是在找人和找钱的道路上，一直为自己的项目服务。

哪怕是如雷军这样的财务自由再做小米手机时，都是一样的路径。

实际上，一个初期项目从合伙人的筛选上面，我觉得从以下3个方面：

对于零投资创业合作人，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看紫薯百科的其他内容。