玩具创业的PEST分析;创业计划书环境分析

创业计划书环境分析

现如今越来越多的人开始了创业，不管是学生还是工薪族，亦或是中年人都时刻关注着创业环境。创业计划书的环境分析有哪些具体的内容。以下是我为大家整理的关于创业计划书环境分析，给大家作为参考，欢迎阅读!

创业计划书环境分析

一、宏观环境分析

宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(：Political)、经济(：Ecortomic)、技术(Tech。nological)和社会(Social)这4大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简称为PEST分析法。从中挖掘出外部宏观环境带给企业的机会和威胁。另外，受自然环境影响大的，还可以增加自然环境或者生态环境这个要点。

1.政治环境

敬局察政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。分析政治环境时可考虑以下变量：政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动、环境保护法、产业政策、投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法规、与重要大国或地区间关系等。

2.经济环境

经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要是指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展。微观经济环境主要是指企业所在地区或所服务地区的消费者的收人水平、消费偏好、储蓄情况和就业程度等因素。

3.社会文化环境

社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗**惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。

4.技术环境

技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解如下方面的内容。

(1)国家对科技开发的投资和支持重点。

(2)与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

(3)研究开发费用总额。

(4)技术转移和技术商品化。

(5)专利及其保护情况等。

二、行业分析

企业不可能生活在真空中，市场孕育了千千万万个企业，赋予它们以生存发展的机会，但同样也会毫不留情地剥削市场竞争中垂死挣扎的企业生命。深入了解市场，剖析市场，是企业生存经营的前提条件。

1.行业亮茄概述

在商业计划书中，首先描述这一点，你应该告诉你的投资人企业所在行业的全貌以及企业产品在行业当中的需求变化情况，风险投资家可以据此判断出企业的未来发展。

2.行业竞争分析

决定企业盈利能力首要和根本的因素是腊亏产业的吸引力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。

首先，应该简单介绍行业的基本情况、现状、存在的问题和发展趋势，例如在国民经济中的地位，有没有新的改革等，并从中发掘出行业的机会。

接着可根据波特的五力模型对行业做进一步的分析。波特的五力模型如下：

(1)潜在进入者的威胁。

可考虑的因素有产品差异化程度、品牌知名度、初始资本投入、对销售渠道的控制、政府政策和技术壁垒等。

(2)替代品的威胁。

替代品就是功能上可以取代你的产品。你应该先找到市场上的替代品，然后考虑每一个的替代强度(多大程度上可以替代)、替代时间、转化成本以及顾客的替代欲望。

(3)供应商议价能力。

通过分析供应商的情况，来确定供应商议价能力的强弱。一般来说，供应商多的话，议价能力就弱;供应商少的话，议价能力就强。

(4)顾客议价能力。

分析顾客的议价能力，包括客户集中度、单一顾客的购买量、产品的差异性、顾客的转换成本、顾客对行业的了解度、顾客对价格的敏感度、顾客对品牌的忠诚度等。

(5)现存竞争者之间的竞争。

正所谓知己知彼、百战百胜。可以考虑对具体竞争者做一个SwOT分析(优势、劣势、机会、威胁)，得出竞争者对自身的威胁程度。

分析完这5种力量后，应该得出一个行业情况的最终结论。

3.行业展望

基于上面对行业发展现状的分析，你预测所处行业的未来发展趋势是怎么样的一般来讲，风险投资家对新兴朝阳产业兴趣较为浓厚，而银行家偏爱较为成熟的行业提供贷款。但这也不是绝对的，新兴的成长市场会吸引众多竞争者，在众多的竞争者中并不能保证你就是出类拔萃者。同样道理，一个处在衰落行业中的企业不一定就是注定要失败。所以，你不必刻意强调你的企业所处行业是新兴行业，同时你也不必沮丧或担心你所处的行业是衰退行业。因此，你应当如实描述行业状况以及创业企业在行业中的地位，让风险投资家有一个客观判断的余地。

三、市场需求分析

对行业的现状进行介绍以后，你应当对市场容量和规模进行预测。因为当企业拥有新的产品向新的市场进行扩展的时候，往往是机会与风险并存，进行市场预测也是为了我们能够在可以把握的置信区间内规避风险，把握市场机会。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

在你的商业计划书中，你应当试图向你的投资家作出对市场需求、市场规模和市场增长的预测，包括市场是否存在对这种产品的需求，需求程度是否可以给企业带来所期望的利益，新的市场规模有多大，需求发展的未来趋向及其状态如何，影响需求都有哪些因素等。

四、产品竞争分析

这一部分的主要目的就是通过把自己的和竞争者的产品进行详细的对比，从而证明产品的竞争优势。应该包括技术比较、产品比较(产品、原料生产基地、技术认证和产能规模等)和市场比较(价格、品牌和市场份额)等。用图表的方式横向比较会显得更加直观。通过这些比较，最后就能得出自己产品的核心优势。

五、内部环境分析

介绍了公司的外部环境后，就应该审视一下企业内部的资源，也就是一个“知己的过程。这里包括技术资源、人力资源、财务资源和组织资源。

技术资源

介绍公司拥有的核心技术，技术有什么优势，这个技术来自哪里。

人力资源。

团队的组成结构，每个人的专业特长以及团队的目标。

财务资源

企业财务关系的管理、现金流的管理和风险的储备等，具体的说明应该放在后面的财务篇和风险管理篇。

组织资源。

包括组织结构、企业文化等。而且组织结构应该是随着企业的不同发展阶段有所变化的。

六、消费者分析

在制定营销策略以前，必须对顾客做深入的了解和全面的分析，掌握顾客对行业的认识程度，探讨顾客的购买**惯，为营销策略的制定提供依据。

1.调查前的准备

工业消费品和终端消费品的调查内容、调查方法以及数据处理方法都是不尽相同的，为了使自己的调查更有针对性，在调查开始前，可以通过访问行业内的专业人士，来了解产业链条是怎样的，并找出产业链中最有话语权的一环，这一环往往会成为主要面向的顾客，也是重点调查的对象;同时还可以考虑兼顾其他，从而制订出适宜的调查方案。

2.调查内容

调查的内容主要包括消费者数量、购买频率、购买量、供需双方关系、需求的弹性与波动性、采购人员特性、采购决策过程等。调查内容并非是一成不变的，应该在考虑了产品的特点以及优劣势后，根据具体情况确定哪些要素对卖出产品有最大的影响，在顾客购买决策当中起决定性作用。

3.调查方法

确定了调查内容后，还要选择调查方法。在坚持快捷、准确、节省的原则下，可以用尽量多的方法来保证调查的准确性。比较常见的方法有二手资料、电话访谈/面谈、问卷调查、实地调查等。

4.样本选择

我们还需要选择样本，也就是调查的对象。样本的选择应该综合考虑到调查对象自差异性，用科学的方法选择具有代表性的样本，例如用分层抽样等方法。

5.数据分析

在得到调查数据后，需要用Excel或者SPSS等软件对数据作进一步的分析，才能根据这些数据的分析结果进行下一步营销策略的制定。

6.消费者分析结论

消费者分析结论是最为重要的，我们在创业计划书中阐述调研过程，是为了让投资者相信我们的调研方法科学、调研工作到位以及调研结果准确。因此，阐述调研分析结果是消费者分析部分最关键的环节，通常包括消费者的购买影响因素、消费**惯、媒体**惯购买行为特征和购买决策过程等方面的调研结果。

大学生创业环境分析

一、创业环境的基本内涵

创业环境是指特殊环境，是一般环境的特定层面和组成部分。创业环境大约表现为以下几种形式：社会环境与自然环境。社会环境主要指的是国情，而自然环境是指创业者面对的地理、资源、气候等自然状况。它们作为开创活动的宏观背景，对创业活动产生着巨大的不可抗拒的影响。创业者只能利用它们，但却无法改变它们。

内部环境和外部环境。内部环境是指创业组织内部各种创业要素和资源的总和，它是创业者的家园，是创业活动的根基。外部环境是指创业组织外部的各种创业条件的总和，对创业组织的发展具有广泛的影响力，是创业组织发展的保证。创业组织要适应的正是这种环境。

融资环境与投资环境。融资环境是创业者为了扩大创业实力的需要聚集资金的社会条件。投资环境特指创业者资金投向的项目、行业及地区的情况。

生产环境与消费环境。生产环境是指创业者的资金转化为产品过程所需要的各种要素，消费环境是指创业者的商品转化为货币的过程。

二、大学生创业的宏观环境与微观环境

1.大学生创业的宏观环境。一个国家或者地区的市场开发程度、政府的国际地位、信誉和工作效率、金融市场的有效性、劳动力市场的完善与否、法律制度是否健全，形成了新创企业的外部宏观环境，对新创企业的生存和发展产生重要的影响。具体来说，创业的宏观环境包括：政治法律与政策环境、经济环境、社会文化环境、科技与教育环境，简称PEST分析。

政治、法规与法律环境指的是党和国家制定的相关法律与政策等，可以分为大政策环境与小政策环境，前者是针对所有创业者而言的，后者则是针对某一特定人群的。比如大学生创业者。以大学生创业者为例。大政策包括民营企业的地位转变;大力扶持高新技术企业;高等院校的技术转让收入免征营业税;高等院校服务于各行业的技术成果转让、技术培训、技术咨询、技术服务、技术承包所取得的科技性服务收入暂免征收企业所得税;税收优惠政策向西部倾斜;中华人民共和国中小企业促进法等等。小政策包括国家和各级政府为鼓励支持大学生自主创业，相继出台的一系列有利于大学生自主创业的政策。包括教育部、国务院办公厅、财政部、发改委、劳动与社会保障部、国家工商总局、团中央等针对大学生自主创业出台的相关政策和措施。

经济环境指的是国家或地区的整体经济状况，包括经济发展水平、社会经济结构、经济体制、宏观经济政策、物价水平、劳动力情况等。比如为了科学协调发展我国经济，当前我国的经济结构正处于调整时期。大力扶持高新技术企业已被列为我国政府新时期的主要任务之一，国家已经相继出台了诸多政策扶持措施。国务院还批准设立了用于支持科技型中小企业技术创新项目的政府专项基金。这类项目应该是大学生创业具有优势的项目。

开玩具店创业前期如何做市场调查分析

提到市场调查,其实很多都不陪运陌生,每个人在开店之前都会去做,但很多人做起来却是很盲目的,没有考虑到自己调查的信息是否是对自己有用的,是否有利于自己开店

.那市场调查从那些要素入手分析出来的结果才最合适呢建议大家主要从这些要素着眼:

一、市场的饱和程度

所谓市场的饱和度就是指一定范围内供与求的关系,根据最基本的经济原理,供大于求,市场的包和度比较大,则销售会进入举步维艰的地步;而供小于求,则产品的饱和就低,利于商家进入市场.玩具店在开业之前,要调查好一定范围内的市场程度,如果市场已经能够饱和,就不利于进入.

二、竞争对手的情况

三、消费群体的情况

顾客就是上帝,我们要服务好上帝就要了解他们的需求.需要做旅乱友一定的调查:了解在这个范围内顾客的群体都是哪些,是爱好收藏玩具的年轻时尚一族比较多,还是幼儿比较多;这些顾客群体对玩具的具体要求都有哪些,他们能接受的价格范围是什么;他们对玩具的品牌、安全情况要求有哪些,想在什么样子的玩具店里面进行消费,在调查过程中就了解了顾客的要求,自然开店后会得到顾客的认可的.

四、不同地方玩具店的经营情况做开店市场拆槐调查

求一个玩具店创业策划书要求：1、前景预测。主要介绍选择该项目的背景、缘由、意义或目的。

1.市场前景

中国是个玩具生产大国，但却不是一个玩具消费大国，全国的市场容量甚至比不上外国一家玩具企业一年的销售额。然而，业界对这一潜在的消费市场却十分看好，当玩具成为中国儿童的必需品时，中国的玩具市场就会出现拐点，目前中国的玩具市场还是节假日消费或送礼消费，随着90后父母的增多，玩具也逐渐成为中国孩子的消费必需品。我们在街上进行调查，发现有95%的孩子都喜欢玩具，父母也会为他们购买。特别是益智、毛绒玩具的需求量更广大。

当然，不可否认的是，不仅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。根据中国玩具协会预测，我国有33%的成年人表示自己喜欢并愿意购买，成年人玩具市场仅年轻人的需求一年就达到500亿元左右，而且玩具顾客群的年龄阶段也在逐渐扩大，新颖的玩具开发已开始成为年轻人的休闲，娱乐用品。

2.财务分析

投资财务

本店注册资本25万元

资金碰派来源

投资人人出资25万元，共25万元

本店初期外借1万元

店铺（80平方米）租金：3000元/月,装修：10000元

购买产品及设备、产品维修工具费用：35000元

本店其他开支（固定资产折旧、水电、管理、税费）1000/月

办公用具（电脑、收银台）3000元

空调安装：3000元

人员工资总计8700元/月

由于本店刚成立以及以后受节假日等多种因素的影响以及产品分大、中、小所以价格会有所不同。

因此，对于下列玩具系列作一个大概价格的分析，其盈利状笑渗贺况如下：

木制类早教玩具：全套积木售价120元_盒，成本60元毛利60元

益智类玩具系列：20元_盒成本10元毛利10元

毛绒类玩具系列：60元/个成本30元毛利30元

电动类玩具系列：70元/台成本35元毛利35元

动漫类玩具系列：20元/个成本10元毛利10元

充气类玩具系列：50元/只成本25元毛利25元

所以平均每个玩具的毛利喊空是21元

每天卖出30个玩具的毛利是：21×30=630元

一年下来的毛利是：1050×365=229950元

除去一年的店面租金4万（3000元/月），员工工资104400元

水电费、税费及其他费用3万，成本共计174400元

那么一年可获得的利益就是：229950-174400=55550元

开一个玩具店

随着社会经济的发展和人们生活水平的提升，跟儿童相关的消费产品都有不错的发展前景，不过相比已经烂大街的儿童母婴店、童装店来讲，玩具店从行业指数来看，发展更快一些。

从创业的角度来分析，儿童行业是一个相对比较稳的方向，不会有突然的爆发也不会有明显的下滑。但是从我接触的初次了解这个行业的创业者往往会走两个极端：

a、要开一家高大上、新奇特的玩具店，动不动就是我只卖乐高、美泰、孩之宝等国际品牌玩具

b、我们本地消费低，我要卖价格非常低的低端产品

这两种门店放在国内90%的城市可以说百分之百亏

因为爱就推门公司已经在玩具行业经营了十一年了，有超过800家玩具店的开店经验，所以枝掘对国内儿童行业尤其是玩具实体行业还是比较了解的。

如果自己去独立开店，选址、人流分析、亩肆店铺装修、选品、玩具陈列……要想经营好店铺需要学习和准备的东西还是蛮多的，如果是首次开店，建议找一家类似爱就推门这种全国性的知名玩具连锁品牌加盟成功率比较高，因为很多开店需要准备和避免走的弯路都可以帮你解决掉，同时，开店最费精力的有几个方面：

1、选品（玩具店要想持久做好，产品更新一定要及时，否则，客户来一次是那些产品，来两次还是那些产品，久而久之就不会再来了）

2、库存（实体店失败的，10个有几个死到库存上了，自己进货很难避免）

3、运营经验（什么节日，该做什么活动，还是有很多技巧在里面的）

一个靠谱的加盟品牌，一般都是运营了很多年，有丰富的运营经验可以传授给加盟商，同时在选品和售后方面更是最主要的优势。

另外，如果现在开玩具店，建议除了要具备玩具零售以外，尽量增加益智玩具体验迅搭轿或者儿童手工DIY体验，根据我们已经全国几百家门店的数据反馈，总体投入不会增加多少，但是整体收益只少会提升30％，主要是因为增加这些体验项目后有几项数据会有明显提升：

1、客户粘性和店铺停留时间会提升；

2、客单价和销售转化率会提升；

3、办卡率会提升；

当前创业的宏观环境分析

当前创业的宏观环境分析宏观环境是产业发展的大气候，是企业成长的土壤、阳光和水分，它包括了一系列影响企业战略规划和经营管理的外部要素，是一切规划工作的前提。哈佛大学教授迈克尔·波特提出的“PEST”模型为宏观环境分析提供了基本框架。



“PEST”模型包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）四大方面的主要外部环境因素。PEST分析的关键，是确定四大维度之下，影响本企业战略和经营的具体因素。企业可以在四类因素模帆游的分类框架下，通过专家的帮助，将影响本企业的二级、三级因素详细列出。如下表所示：

PEST模型--政治法律环境分析



通过政治环境分析，可以发现新的经营机会，或提前识别潜在的经营风险。当然，这些机会或风险往往难以通过数据模型进行量化分析，更多轿好的是作为一种定性结论，为有远见的企业家提供趋势研判的参考依据。

关于政治法律环境的分析方法，还可以结合企业内控工作，定期开展“合规性义务评审”，全面扫描企业适用的法律法规旦销和政策清单，针对清单上的年度更新内容，做延展性应用分析。

毛绒玩具创业计划书

在不断进步的社会中，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是我收集整理的毛绒玩具创业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、 创业项目名称毛绒玩具生产

二、 创业团队优势

三、项目描述

毛绒玩具是玩具的一种，它是由毛绒面料及其他纺织材料为主要面料，内部填塞各种填充物而制成的玩具，英文名为（plshtoy)，也可以称为软性玩具（softtoy)、填充玩具(stuffedtoy)。毛绒玩具具有造型逼真可爱、触感柔软、不怕挤压、方便清洗、装饰性强、安全性高、适用人群广泛等特点。因此毛绒玩具用于小孩子的玩具、装饰房屋及作为礼物送人都是很好的选择。目前我国布绒玩具业正处于发展阶段，开发空间巨大，市场潜力充足。

四、市场机会及经营战略

以往，毛绒玩具主要作为小孩子的玩具。而国内的玩具市场尚未得到充分开发，随着经济发展，人民生活逐渐富裕，国内玩具市场将迅速扩大。目前， 中国每年新生儿童数量约为三千万，按照平均每个儿童每年购买1个毛绒玩具，每个毛绒玩具价格为20元算，年销售额至少为六亿元。

另一方面，伴随着时代的发展，毛绒玩具正开始在许多新的领域现出勃勃生机，我们可以在以下几方面求得商机：

1、继续深挖儿童玩具市场，每年都会有一些深受喜爱的卡通动漫作品问世，若以这些作品中的人物（动物）为原型设计出毛绒玩具，必定会大受欢迎。如动画片《蓝猫淘气三千问》在各大频道热播后，片中的蓝猫、老鼠淘气、狐狸菲菲、小猪淘气成为孩子们模仿崇拜的对象，若以它们为原型制作毛绒作品，一定会受儿童喜。又如电影《功夫熊猫》以新的方式演绎了 中国功夫，其中功夫熊猫阿宝（po）、雪豹太郎（tailung）、猛螳螂（mastermantis）、乌龟大师、飞虎女（mastertigress）的形象也深入人心，以它们为原型的毛绒作品必定会受到各年龄段影迷的追捧。我们甚至可以与片方联系，在发行影片宣传海报的同时推出相应的毛绒玩具作品，既能促进影片的宣传，又能推动产品的销售，实现共赢。与之相应的，在影片公映前后，我们可以在剧院周围设立销售摊点，进一步促进销售。

2.作为文化多元化的结果，越来越多的西方节日传入 中国并受到年轻人的追捧，如圣诞节（christmas）、感恩节（thanksgiving）、愚人节（aprilfoolsday）、情人节(saintvalentinesday)、万圣节(halloween)等，我们可以这些节日为主题，设计一系列的毛绒玩具，如圣诞老人、感恩节的火鸡、万圣节的鬼怪、情人节的情侣形象等，作为礼物投向市场。

3.在品牌效应日益重要的今天，许多厂家越来越重视商标的设计，我们可以主动与这些商家（如旺仔牛奶、海尔集团、喜之郎果冻的商标中均采用了卡通形象）联系，将它们的商标形象以毛绒玩具的形式表现出来，投向市场，以加大企业的宣传力度。

4. 中国的一些传统节日正面临受冷落的危机，我们可以在产品设计中融入这些传统节日元素，如端午节的粽子、龙舟，七夕节的牛郎织女等，不仅使传统节日具备现代气息，受到人们欢迎，也能掘纯很好的促进产品销售。

5.以毛绒玩具作为礼物在国内尚未得到大部分人的认同，且很少有玩具厂家为玩具做广告，我们应抓住这一空缺，投资创作富有新意的毛绒玩具广告，对人们的消费理念加以引导，促使以毛绒玩具作为礼物成为一种风气。同时，也利用广告提高自己品牌的知名度，赢得市场先机。

6.日常生活中的许多物品可以与毛绒玩具相联系。如锁扣、手机、腰包、笔袋、鞋、提包、

杯托、门把手、耳机、摄像头、储钱罐等，在这些物启手品中融入毛绒玩具造型，可使之美观、新颖，富有生活情趣，进而提高人们生活、工作环境的舒适度。更进一步的，我们可以与生产这些物品的厂家联系，进行联合生产，促进产品的销售。其次，汽车业蓬勃发展，汽车内饰越来越受到人们的重视，许悄散嫌多人喜欢在车厢内放置毛绒玩具，应该抓住这一市场。

7.与一些床上用具生产，家庭装饰、装修企业开展合作，联合经营。

8.一些体育、文化盛会的吉祥物。如09年在济南举行的十一届全运会。

五、竞争形势分析

国际上的知名玩具品牌有德国的史泰福、美国的泰迪熊等，而国内很少有知名玩具品牌。目前国内生产毛绒玩具的企业有1600余家，但多为成立时间不足10年、以模仿为主的的中小型企业，它们中相当一部分集中分布于我国的广东及港澳地区，产品销往海外。而伴随着 中国经济的飞速发展，人民物质文化生活水平日益提高，国内市场必将进一步加大，因此我们完全可以抓住机遇，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

六、生产管理

毛绒玩具的'用料可分为面料、填充料、眼鼻和不可拆卸小零件等。

其中面料主要的有：长毛绒、t/c布、针织布、、毛巾布、珊瑚绒、富贵绒、麒麟绒、化纤薄绒、复合绒、摇粒绒、锦氨纶和莱卡类的弹性薄料等。填充料的主要有：腈纶纤维（腈纶棉）、塑料粒子（pepp)、eps发泡粒子（泡沫粒子）、还有各种带功能性的如竹炭、玫瑰花瓣等。这些原材料构成了毛绒玩具的主体，需求量较大。在企业发展初期，生产规模较小时，可以从市场上选购；当企业规模较大时，则应购进设备，自行生产这些面料、填充料。眼鼻和不可拆卸小零件主要有：艺眼、艺鼻、卡通眼、关节、钥匙圈、铃铛、吸盘、服装、丝带、纽扣、拉链等。这些原材料需求量较小，且花样繁多，因此应长期从相关厂家购进。

毛绒玩具的生产流程基本上为：裁剪工序、缝纫工序、装订鼻眼、填充封口、装订造型、 整理修饰、包装入库。生产流程比较复杂，但每道工序都较为简单，大多由缝纫工来完成。在实际生产过程中，应根据工作的复杂程度、任务量对工人进行明确分工。以提高工作效率，保证产品质量。

七、质量管理

各国都有自己的玩具安全标准，其中主要的有国际标准是iso8124《玩具安全标准》、还有美国的astmf963《玩具安全》、欧盟制定的en71《玩具安全》、我国的标准gb6675- 20xx《国家玩具安全技术规范》等，我们应以国际标准iso8124《玩具安全标准》和gb6675- 20xx《国家玩具安全技术规范为主要依据，保证产品质量。

八、运输、销售及定价策略

通过经销商订货销售；产品运输通过物流公司。发展后期，还可以自行在各大城市设立专卖店。同时，公司购进运货车辆，自行送货。

对于同等级别的产品，可采用略低于市场平均值的价格；对于自主研发的新产品，可适当提高价格。

九、厂址选择

由毛绒玩具特点决定，原材料的输入与产品的输出都较容易，所以厂址可设在较偏远但有交通干线穿过的农村地区。城市用地紧张，土地价格贵，劳动力价格高。

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解玩具创业的PEST分析的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。